質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，也不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目中的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。
（三）施工進(jìn)度控制
施工進(jìn)度控制必須在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，遵循批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，動態(tài)地調(diào)整和控制工程進(jìn)度，不能盲目趕工，以降低質(zhì)量，甚至以安全為代價。某工程因進(jìn)度滯后，為了趕工期，在現(xiàn)澆屋面蓄水池時，沒有按設(shè)計要求做抗?jié)BP6的配合比設(shè)計而強行用普通混凝土配合比施工。結(jié)果雖經(jīng)設(shè)計人員提出的補強方案處理，避免了拆除重來，但也增加了費用并使原來滯后的工期更加滯后。
（四）施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制的首要工作是確保質(zhì)量保證體系的建立和正常運行。應(yīng)按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則。質(zhì)量不能與安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本對立起來，不能為了其他目標(biāo)而影響工程質(zhì)量。應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下來控制成本和進(jìn)度。這方面有過慘痛的教訓(xùn)。某小型碼頭工程，在現(xiàn)澆胸墻混凝土?xí)r，由于管理的不善和質(zhì)量意識差，工人沒有拆除支撐在胸墻內(nèi)部的木枋，將木枋澆在胸墻里邊，又沒嚴(yán)格按配合比下料，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后抽芯取樣，不合格率高達(dá)50%.結(jié)果全部拆掉重澆，造成經(jīng)濟(jì)損失約30萬元和45天工期，這是極大的浪費。
（五）管理對象之間的關(guān)系
總之施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全是一個矛盾的統(tǒng)一體。它們既矛盾又統(tǒng)一，科學(xué)的施工管理就是要找到幾者之間的平衡點和最佳結(jié)合點，使它們?yōu)闂l件，良性循環(huán)，為實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。不良的管理使它們互相制約，顧此失彼，使目標(biāo)管理處于惡性循環(huán)之中。
三、組織與管理
組織與管理是工程為實現(xiàn)目標(biāo)的重要方法和手段，兩者之間你中有我，我中有你。管理需要科學(xué)的組織，組織為了更好地管理，但組織是管理的核心。組織的科學(xué)性決定了管理水平的先進(jìn)性，也就決定了實現(xiàn)項目目標(biāo)的可靠性。