護都要按照質(zhì)量要求進行，從而保證項目工程的質(zhì)量，減少不必要的損失。在建筑施工企業(yè)中，對質(zhì)量的投入不足或者過剩都是一種浪費，會造成項目成本的增加，在質(zhì)量的管理方法上可以實施全面質(zhì)量管理，在每個分工程開始時進行詳細的技術(shù)交底，在施工規(guī)范上把好質(zhì)量關(guān)。同時建立完善的質(zhì)量體系對建筑企業(yè)也是至關(guān)重要的，這樣就運用更加系統(tǒng)的方式對工程質(zhì)量形成的整個過程及全部的質(zhì)量活動進行分析、設(shè)計及控制，使質(zhì)量管理更加的科學(xué)合理。在設(shè)計質(zhì)量體系時，一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況，充分考慮質(zhì)量體系的可操作性和實用性，使其能夠真正地發(fā)揮作用。
項目部一定要對安全施工有足夠的重視，要有專門負責(zé)安全的專職人員，對整個施工過程進行安全監(jiān)督。要制定完善的安全條例，并且要嚴格按照條例來施工。對于保證安全施工所需要的材料和裝備，要配備齊全，而且質(zhì)量是最好的。平時多投入，施工過程中就會減少或不發(fā)生重大安全事故。
3.3加強技術(shù)創(chuàng)新的研究力度在工程建設(shè)的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是積極尋找能夠降低消耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料及新方法等，主要是來降低成本和提高效益的。當(dāng)今社會技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為降低成本的主要驅(qū)動力。因此企業(yè)如果想在市場競爭中保持競爭力，就必須要大力推廣技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)動技術(shù)人員去創(chuàng)新，同時與科研機構(gòu)和高等院校加強技術(shù)合作，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干人才，進行技術(shù)研究和開發(fā)，增強核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新可以提高施工效率、質(zhì)量及減少浪費，新技術(shù)開發(fā)是企業(yè)的一項重要工作，要想企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展就必須進行技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)。
3.4加強合同管理合同管理是項目成本管理的重要內(nèi)容，合同管理的時間應(yīng)該從合同談判開始至保修日結(jié)束止，在項目實施過程中要嚴格控制和處理由工程設(shè)計變更而引起的工程量、施工進度以及工程價款的變化。當(dāng)發(fā)生工程變更時，合同雙方要及時處理并確認工程變更的合理性；對于合同價款的變化，雙方應(yīng)按照公平合理的原則予以調(diào)整，同時完善施工索賠制度。在工程項目建設(shè)過程中，要預(yù)防各種情況的發(fā)生，就把索賠業(yè)務(wù)歸入到項目成本的管理中，建立索賠業(yè)務(wù)的各項管理制度和程序，以便更好地處理索賠業(yè)務(wù)。做好合同管理，還要抓好合同管理的攻和守，防止不必要的合同支出。
4小結(jié)
在建筑施工企業(yè)中加強實施工程項目成本管理是一個企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必然選擇，項目成本管理不是單獨的，它涉及的方面很多，是一個整體的、全員參與、整個過程的動態(tài)管理活動。工程項目成本管理的目標(biāo)就是降低消耗成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，因此建筑企業(yè)要加強工程項目成本管理，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。