項目部一定要對安全施工有足夠的重視，要有專門負責(zé)安全的專職人員，對整個施工過程進行安全監(jiān)督。要制定完善的安全條例，并且要嚴格按照條例來施工。對于保證安全施工所需要的材料和裝備，要配備齊全，而且質(zhì)量是最好的。平時多投入，施工過程中就會減少或不發(fā)生重大安全事故。
3.3加強技術(shù)創(chuàng)新的研究力度在工程建設(shè)的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是積極尋找能夠降低消耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料及新方法等，主要是來降低成本和提高效益的。當(dāng)今社會技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為降低成本的主要驅(qū)動力。因此企業(yè)如果想在市場競爭中保持競爭力，就必須要大力推廣技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)動技術(shù)人員去創(chuàng)新，同時與科研機構(gòu)和高等院校加強技術(shù)合作，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干人才，進行技術(shù)研究和開發(fā)，增強核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新可以提高施工效率、質(zhì)量及減少浪費，新技術(shù)開發(fā)是企業(yè)的一項重要工作，要想企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展就必須進行技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)。
3.4加強合同管理合同管理是項目成本管理的重要內(nèi)容，合同管理的時間應(yīng)該從合同談判開始至保修日結(jié)束止，在項目實施過程中要嚴格控制和處理由工程設(shè)計變更而引起的工程量、施工進度以及工程價款的變化。當(dāng)發(fā)生工程變更時，合同雙方要及時處理并確認工程變更的合理性；對于合同價款的變化，雙方應(yīng)按照公平合理的原則予以調(diào)整，同時完善施工索賠制度。在工程項目建設(shè)過程中，要預(yù)防各種情況的發(fā)生，就把索賠業(yè)務(wù)歸入到項目成本的管理中，建立索賠業(yè)務(wù)的各項管理制度和程序，以便更好地處理索賠業(yè)務(wù)。做好合同管理，還要抓好合同管理的攻和守，防止不必要的合同支出。