、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標的實現(xiàn)。
3） 嚴格工序控
制掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。
5、進度控制措施
進度控制是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施，促進進度控制工作[3].采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時間主線進行控制，保證計劃的實現(xiàn)。為此，采取進度控制的措施包括：
1）加強組織管理。網(wǎng)絡(luò)計劃在時間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計劃的實施創(chuàng)造條件。
2）為保證總體目標實現(xiàn)，對工期應(yīng)著重強調(diào)工程項目各分級網(wǎng)絡(luò)計劃控制。嚴格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標、階段目標、節(jié)點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點。
3）網(wǎng)絡(luò)計劃的實施效果應(yīng)與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容、節(jié)點時間要求的具體落實，實行逐級負責(zé)制，使對實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計劃實施效果的考核評定指標，使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達到規(guī)定要求。
4）網(wǎng)絡(luò)計劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計算機，以利于網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。
6、結(jié)語
加強施工進度控制是規(guī)范施工行為、保證施工目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，通過監(jiān)控施工過程中各種不確定因素進而減少對施工進度的不利影響，不僅促進施工成本的最小化和資源消耗的均衡化進而提高工程施工經(jīng)濟效益，而且為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了條件。