些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時限應(yīng)做到當(dāng)時、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏枺卟粓?bào)，久拖不決。
⑤抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以利讓上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工。否則，就會影響施工進(jìn)度，造成損失。
2.2完善現(xiàn)場技術(shù)管理施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個方面：
①全面認(rèn)識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工中各個工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對施工條件進(jìn)行合理和有效的評估。
②合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的各個細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序中的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。
③完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對各個施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個目標(biāo)的同時，提高工程施工質(zhì)量。
④加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊(duì)伍來說，必須定期對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效。
2.3加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場管理意識提高安全意識：
①對所有施工人員未進(jìn)行三級安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，從而提高施工人員的安全意識，保護(hù)好自己；
②工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具；
③要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；
④施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施；
⑤對臨時用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。
這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。