隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構(gòu)建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊，再運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為，在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人；制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，才能保證進度目標的實現(xiàn)。
2、以進度計劃為主，制定其他計劃
進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作，導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。
3、制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價
這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。
對進度的控制，筆者認為要針對以上論述的內(nèi)容進行綜合的評估，往往還要將以上的各個方面進行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。同時，我們可以看到通過合理運用項目進度控制管理的基本方法，充分利用項目進度管理中的進度報告技術(shù)、進度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，才能得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調(diào)整進度管理，使項目進度作為指揮棒，確保引導我們的項目走向成功。