應(yīng)和支持，取得了不錯(cuò)的結(jié)果。獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度既針對(duì)各施工作業(yè)班組，也針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各成員。獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度讓各施工作業(yè)班組對(duì)施工更有責(zé)任心，提高了施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的工作同樣得到一定的改善。公司定期與不定期的檢查制度使整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)結(jié)一心，努力完成工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。
工程質(zhì)量是在整個(gè)施工過程中實(shí)現(xiàn)的，對(duì)主要流程的質(zhì)量控制顯得尤為重要。對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查、對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制屬于質(zhì)量管理的事前控制。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制屬于事中控制。事前控制和事中控制能減少竣工驗(yàn)收時(shí)的很多麻煩，這在上海交大體育館項(xiàng)目中得到了很好的體現(xiàn)。此外，經(jīng)濟(jì)措施和合同措施也是工程質(zhì)量的有力保證。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要研究和實(shí)踐的東西還很多。以上是筆者在工程質(zhì)量管理實(shí)踐中的一些體會(huì)，希望對(duì)工程質(zhì)量管理的研究和實(shí)踐有所裨益。
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