應和支持，取得了不錯的結果。獎勵懲罰制度既針對各施工作業(yè)班組，也針對項目經(jīng)理部各成員。獎勵懲罰制度讓各施工作業(yè)班組對施工更有責任心，提高了施工質(zhì)量。項目經(jīng)理部各成員的工作同樣得到一定的改善。公司定期與不定期的檢查制度使整個項目經(jīng)理部團結一心，努力完成工程質(zhì)量管理的各項工作。
工程質(zhì)量是在整個施工過程中實現(xiàn)的，對主要流程的質(zhì)量控制顯得尤為重要。對重要材料設備出廠前的檢查、對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制屬于質(zhì)量管理的事前控制。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制屬于事中控制。事前控制和事中控制能減少竣工驗收時的很多麻煩，這在上海交大體育館項目中得到了很好的體現(xiàn)。此外，經(jīng)濟措施和合同措施也是工程質(zhì)量的有力保證。
工程質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，需要研究和實踐的東西還很多。以上是筆者在工程質(zhì)量管理實踐中的一些體會，希望對工程質(zhì)量管理的研究和實踐有所裨益。
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