通過(guò)會(huì)議紀(jì)要的形式予以明確。
(五)加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛
合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的建筑企業(yè)，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。避免人為地使企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作，破壞企業(yè)的良好形象。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑工程的獨(dú)特性、復(fù)雜性決定了成本管理模式的多樣性，成本管理工作內(nèi)在的持續(xù)改進(jìn)要求，決定了在成本管理上沒(méi)有最好、只有更好。因此，需要我們不斷探索和改進(jìn)成本控制管理方法，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與施工組織工作實(shí)際，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理程序，不斷完善成本管理模式。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的盈利能力和參與競(jìng)爭(zhēng)能力。