摘要：項目成本管理是貫穿在工程建設自招標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。代寫項目論文文章就如何加強建筑工程項目成本管理問題，提出了一些具體的措施和建議。
關鍵詞：建筑工程 成本管理 成本控制 工程管理
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及受世界經(jīng)濟的影響，市場競爭在國內(nèi)也日趨激烈。作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，隨著建筑市場競爭的加劇，施工項目的利潤日益降低，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展，成本控制就顯得尤為必要。建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業(yè)在施工過程中為完成一定建筑安裝工程所耗費的全部支出。它是計算生產(chǎn)耗費及其補償?shù)闹匾ぞ撸侵朴唭r格的基礎，是企業(yè)考核經(jīng)濟效益和進行經(jīng)營決策的重要因素。它是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設備利用的好壞，費用開支是否合理，設計、施工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來，所以加強工程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。
一、建筑工程項目成本管理存在的問題
(一)成本管理意識不強
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是先干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。
(二)項目施工成本管理缺乏統(tǒng)一領導
由于沒有給項目下達成本控制目標，更沒有去考核成本控制指標完成情況，項目開支多少就是多少成本，項目沒有足夠的成本壓力和成本責任。即使每一個項目都有一個成本目標但具體到經(jīng)理部的某一部門，下屬的施工處卻不知其所在層次具體的成本目標。雖然每個人涉及成本管理活動，但并不是每個人都明白自己在成本管理中的作用，也并不是每個人都能明白自己如何去對成本施加影響。
(三)成本開支失控，亂擠亂攤成本
在實際施工過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)在購入大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，無計劃的采購，或采購計劃非常隨意，控制權完全在于項目經(jīng)理及采購員。結果往往導致材料的積壓、超支，采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接增加了材料采購成本。有些項目已經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。
二、成本核算流于形式
目前，在施工中未將成本預算和成本核算結合起來，項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，成本超支與大多數(shù)人的個人收入不直接掛鉤，不少人根本不知道自己所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本不可能得到有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
三、加強建筑工程項目成本管理的措施
(一)建立和完善項目成本核算的管理體制建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經(jīng)理責任制就流于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工