可能增加的項目范圍變更。
（3）標(biāo)準(zhǔn)控制法。即用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)限制可能增減項目范圍的變更。
（4）計劃控制法。即用計劃控制項目范圍的變更。如需改變計劃，則應(yīng)對計劃進(jìn)行調(diào)整并經(jīng)過權(quán)力人進(jìn)行核實和審批。
（5）價值工程法。利用價值工程提供的提高價值的5條途徑對工程項目范圍變更的效果進(jìn)行分析，以便作出是否變更的決策。這5條途徑分別是：增加功能，降低成本；功能不變，減低成本；減低輔助功能，更多降低成本；功能增加，成本不變；增加少量成本，獲得更多功能。
3 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于工程變更的通用條款
《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》 （GF—1999—0201）的通用條款第8章，用3條10款對工程變更做出了規(guī)定
1．工程設(shè)計變更
（1）施工中發(fā)包人對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14d以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：
① 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；
② 增減合同中約定的工程量；
③ 改變有關(guān)工程的施工時間和順序；
④ 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。
因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng) 順延。
（2）施工中承包人不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。
（3）承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。
工程師同意采用承包人合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包人承包人另行約定分擔(dān)或分享。
2．其他變更
合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。
3．確定變更價款
（1）承包人在工程變更確定后14d內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。變更合同價款按下列方法進(jìn)行：
① 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。
② 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。
③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
（2）承包人在雙方確定變更后14d內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。
（3）工程師應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起14d內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更工程價款報告送達(dá)之日起14d后視為變更工程價款報告已被確認(rèn)。
（4）工程師不同意承包人提出的變更價款，按關(guān)于爭議的約定處理。
（5）工程師確認(rèn)增加的變更工程價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。
（6）因承包人自身的原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款。
4 工程項目范圍變更結(jié)果
1．工程項目范圍變更的結(jié)果之一是范圍變更文件。該文件說明范圍變更的理由、變更的內(nèi)容及變更對目標(biāo)（指標(biāo)）的影響。該文件要經(jīng)權(quán)力人簽字確認(rèn)。
2．工程項目范圍變更的結(jié)果之二是簽訂變更合同。這主要是涉及施工過程中發(fā)生的工程變更需要施工單位組織施工的，該合同是原合同的補充文件。
3．糾偏措施。這是一種控制措施，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程范圍變更引起了原目標(biāo)實施的偏差時，為了不改變原目標(biāo)而采取的措施。當(dāng)偏差被糾正，范圍變更措施便得到了積極效果。
4．調(diào)整基準(zhǔn)計劃。由于工程項目范圍變更已不能用糾正偏
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
