首是瞻的，卻也同時各自心懷鬼胎，各存私心。
收購良方
收購方面，谷歌一直都是很積極的企業(yè)，在以往谷歌的一些重要收購中，佩奇也扮演著重要角色。
谷歌的收購，全無惡性。例如2005年當(dāng)谷歌收購安迪.魯賓的Android公司時，Android就隨即開始了重生周期。2007年11月，當(dāng)谷歌正式推出Android時，它與人們當(dāng)時所普遍接受的操作系統(tǒng)已經(jīng)有了很大的區(qū)別。
當(dāng)然，谷歌的收購絕非一帆風(fēng)順，此前Groupon就曾拒絕了谷歌出價60億美元的收購。但谷歌還應(yīng)保持開放的視野去進行公司收購，國外資深評論人士指出，“收購企業(yè)對于谷歌來說很重要，如Box.net、SocialCast、Jive、Get Satisfaction、Spigit等一長串的公司名單，其中Box.net目前有500萬客戶，并且每年增加一倍。谷歌需要制定一個好的戰(zhàn)略來收購這些有趣的公司，并將他們有機整合進新公司。”
業(yè)內(nèi)人士分析，谷歌推出的+1按鈕，實際上是貼了谷歌牌子的“Retweet（出自Twitter）”或“喜歡（出自Facebook）”按鈕。+1按鈕雖然可以幫助谷歌改進搜索結(jié)果，收集用戶的+1傳入數(shù)據(jù)流并將其發(fā)送給用戶的所有好友，類似Facebook將用戶標(biāo)為“喜歡”的內(nèi)容發(fā)送到好友的“新聞推送”。如果要使+1真正發(fā)揮作用，谷歌還需要一張“社交網(wǎng)絡(luò)”。同時，要與Facebook鏖戰(zhàn)，必要的收購或能讓谷歌事半功倍。
為對抗Facebook，Twitter、Foursquare、Quora、LinkedIn、Path、Instagram、 Gowalla和Tumblr等公司，都是谷歌不錯的收購選擇。這些公司無論從業(yè)務(wù)上，還是規(guī)模上都較為適合谷歌實施收購。分析指出，Twitter的社交網(wǎng)絡(luò)，偏重分享內(nèi)容而非社交信息，這有利于其融入谷歌。Twitter的CEO為職業(yè)經(jīng)理人，而非創(chuàng)始人；同時一直有傳言稱目前Twitter一直有爆出內(nèi)部從產(chǎn)品組織到董事會混亂的消息，這些都讓其出售公司的可能性變大。
Foursquare的社交網(wǎng)絡(luò)雖然眼下規(guī)模小，但是極具潛力，但它尚不能幫谷歌解決不用搜索即可發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的問題。Quora的“推送”則擁有 Facebook“新聞推送”的所有重要功能。LinkedIn近來在努力，如增加“Inshares”按鈕，推出新聞聚合，讓其變得更像 Facebook?？傊?，通過合理的收購，能夠便捷地幫助谷歌編織起一張社交網(wǎng)絡(luò)。谷歌自身不擅長社交的情況，利用他山之石攻己之玉，或能迎來轉(zhuǎn)機。
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