一部分，將被融入到我們的許多產品中?！倍潭桃粋€季度時間里，谷歌從“將社交功能添加到主要產品”過渡到“社交網絡將被融入到我們許多產品中”，社交應用范圍的擴大，是因為來自社交的挑戰(zhàn)日益凸顯。這讓谷歌多少有些寢食難安，一向先知先覺的谷歌，對來自社交威脅的感知和反應卻有些力不從心。

同時，業(yè)內人士分析，谷歌成長的困局還在于盈利模式過于單一。一直以來，搜索廣告都是谷歌的絕大部分利潤來源。因此，廣告領域，競爭對手 Facebook去年全球廣告營收達18.6億美元，同比增86%的強勁勢頭，以及Facebook在用戶流量和停留時間的超越，都讓谷歌如坐針氈。斥巨資收購的Youtube，卻讓異軍突起的HULU占盡了視頻廣告領域的風頭。此外，越來越多的用戶通過Facebook和Twitter直接發(fā)現想要在線購買的商品，甚至都不給谷歌搜索機會。

因為成功挑戰(zhàn)微軟而聲名大振的谷歌，當下卻面臨著被社交領域崛起的Facebook搶盡風頭的局面。除了社交告急之外，業(yè)內人士指出，佩奇上任的首要任務還包括修復谷歌的公司形象。谷歌近年來遭遇了許多負面消息，例如面臨反壟斷調查，涉嫌侵犯用戶隱私，以及與監(jiān)管部門之間發(fā)生沖突等。這對谷歌的品牌造成不利影響，也損害了谷歌的長期競爭力。

佩奇領導力

李開復在得知佩奇將出任谷歌新CEO時，曾發(fā)表微博評價佩奇上任的優(yōu)劣勢。優(yōu)勢方面，有遠見（購買Android）；敢做夢，敢做大膽決策（可避免組織僵化）；理解產品、重視用戶；深得內部產品技術團隊擁戴。劣勢方面，太內向，溝通能力一般；只做自己喜歡的事（談到政府、公關、市場就閉上耳朵，進入 email）；需要一個對外的伙伴。總之，在他看來，佩奇的遠見和大膽決策的能力，以及性格內向等特點將成為糾結谷歌CEO之路的矛盾。

《Googled》的作者肯?奧萊塔也早對佩奇的內向和我行我素的風格有所感觸，“2008年初，佩奇告訴谷歌公關部門，整個一年他只會抽出8個小時時間來參加新聞發(fā)布會、發(fā)表演講或接受采訪。”“佩奇就像一堵墻，他分析一切事物。他總是問這是處理此事的最有效方式嗎？”“佩奇曾經撇開互聯網大亨巴里?迪勒，專注于一部PDA而非與迪勒交談?！?

有業(yè)內人士評論，正如佩奇沉默寡言的個性一樣，自谷歌在今年1月宣布他將接替施密特出任公司首席執(zhí)行官以來，佩奇在公眾場合并沒有發(fā)表太多的言論。

以上這些似乎都是能夠驗證佩奇非常輕視營銷與公關的佐證。當然，擔當CEO之后，佩奇或許會自我調整，以適應公司戰(zhàn)略的整體需要，更加開放地面對社交場合。但是，江山易改稟性難移，為適應職位的需要，改變自己某些行為方式，難免會有糾結之處，也會影響效率。另一方面，作為谷歌押寶之一的移動互聯，其中也不乏社交和互動的重頭戲。于是，疑問由此產生，如此不擅于社交的佩奇，能否帶領谷歌打贏社交硬仗？

佩奇缺乏社交支撐的領導力，只能靠遠見和果斷決策頂上。上任第一天，佩奇就開出一張9億美元的支票化解各種各樣的專利訴訟糾紛?；乜磁迤嫦惹暗念I導經驗，佩奇作為谷歌成立之初的首席執(zhí)行官，曾與谷歌另一位創(chuàng)始人謝爾蓋?布林帶領公司從2名員工，發(fā)展到超過200名員工。

因此，佩奇被看好的一點是，可以讓谷歌重新保有公司初創(chuàng)時期的沖勁和活力，以及對新技術的敏感性。

觀眼下，無論從谷歌自身的發(fā)展階段，還是從市場競爭狀況來看，佩奇將要領導的這個公司，都已經不再是“只要專注于做好自己的事兒，不用管其他人怎么看”的初始階段。隨著谷歌業(yè)務范圍的擴大，以及技術和商業(yè)環(huán)境的演變，目前谷歌正身處在一個競爭無處不在的階段，有著眾多的競爭對手對它虎視眈眈，即使那些看似唯谷歌馬

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