要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，超耗材料、配件、完不成任務(wù)的就要懲處；超額完成任務(wù)、創(chuàng)造利潤上的要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)橐塾心牟糠梢?guī)定不干活，浪費(fèi)材物，還發(fā)工資，當(dāng)然沒有的。二是定任務(wù)，嚴(yán)格材料發(fā)放制度。每天要對(duì)每一班、組要明確材料的用量，根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料。三是鼓勵(lì)修舊利廢、技術(shù)革新活動(dòng)。對(duì)能修的則要修，以往修理工人稱是換件工，動(dòng)不動(dòng)就換總成件，結(jié)果一個(gè)項(xiàng)目干下來，廢舊材料、配件堆積如山，怎么能有利潤可言。技術(shù)革新幾乎是空白，新工藝、新材料、新方法運(yùn)用極少，沒有創(chuàng)新怎么能在市場中竟?fàn)帯ぴ跄芙档统杀?？怎么?huì)有好的效益？
五、加強(qiáng)資金，理，減少中間環(huán)節(jié)
一個(gè)項(xiàng)目沒有流動(dòng)的資金，勢(shì)必造成原材料的供應(yīng)緊張，從而增加中介商的中間環(huán)節(jié)。由于體制原因，有形的成本和無形的成本給項(xiàng)目部造成資金的短缺，因而確保工程進(jìn)度需要不得不通過中介商來供應(yīng)原材料、配件，其中間必然有個(gè)差值，項(xiàng)目成本就提高。除硬性克服不了的外，至少在這幾個(gè)方面可以開源節(jié)流：
第一，加快施工進(jìn)度，爭取提前竣工獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)；
第二，減少非生產(chǎn)開支，如內(nèi)部來往人員確立招待標(biāo)準(zhǔn)，出差盡t乘坐地方交通工具（包括項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人），各種費(fèi)用包干等；
第三。資金先生產(chǎn)后其他，只要資金有保障，才能減少中介商這個(gè)環(huán)節(jié)，自然就減少了項(xiàng)目的成本支出。