理的重要手段
限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前普遍采用的控制工程造價(jià)的一種有效方法。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更。保證工程竣工結(jié)算不突破總投資限額的工程設(shè)計(jì)過(guò)程。限額設(shè)計(jì)是按上一階段批準(zhǔn)的投資控制下一階段的設(shè)計(jì)，而且在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住了控制工程造價(jià)的核心，從而也就克服了“三超”。同時(shí)限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單的將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)、尊重事際、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證科學(xué)性實(shí)際內(nèi)容，可促使設(shè)計(jì)單位對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這一對(duì)立統(tǒng)一問(wèn)題的深度研究，從而克服長(zhǎng)期以來(lái)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想?！?
3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高各方面的素質(zhì)
由于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性工作，設(shè)計(jì)人員、經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員都要具備比較好的綜合素質(zhì)。人員培訓(xùn)可通過(guò)以下幾個(gè)途徑來(lái)進(jìn)行：
（1）通過(guò)高等院校和中等院校設(shè)置的技經(jīng)專業(yè)來(lái)培養(yǎng)補(bǔ)充技經(jīng)人員的新生力量。
（2）在職人員的培訓(xùn)可以通過(guò)專業(yè)證書培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、短期輪訓(xùn)、以極參加高水平的專業(yè)交流等方式等方式來(lái)實(shí)施。
（3）各個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)橫向交流，有組織的開展橫向交流，如針對(duì)目前部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)概預(yù)算定額，不熟悉建筑材料及設(shè)備預(yù)算價(jià)格，概預(yù)算人員不懂工程技術(shù)的情況，要經(jīng)常不斷的舉辦有關(guān)的培訓(xùn)班，由經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員為工程技術(shù)人員進(jìn)行概預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)，使他們熟悉概預(yù)算知識(shí)和材料價(jià)格信息。工程技術(shù)人員對(duì)概預(yù)算人員進(jìn)行工程技術(shù)方面培訓(xùn)，使他們了解最新的設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、構(gòu)造措施、施工工藝等本專業(yè)的前沿狀況，從根本上彌補(bǔ)專業(yè)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)的狀況。
（4）加快適應(yīng)建設(shè)工程與國(guó)際慣例、先進(jìn)水平接軌，要加強(qiáng)技經(jīng)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技經(jīng)工作電算化。通過(guò)培訓(xùn)，使技經(jīng)人員熟練掌握本專業(yè)概預(yù)算軟件的安裝和使用， 況。
（5）加快適應(yīng)建設(shè)工程與國(guó)際慣例、先進(jìn)水平接軌，要加強(qiáng)技經(jīng)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技經(jīng)工作電算化。通過(guò)培訓(xùn)，使技經(jīng)人員熟練掌握本專業(yè)概預(yù)算軟件的安裝和使用，基本掌握材料價(jià)、設(shè)備價(jià)和一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、參考工程量統(tǒng)計(jì)軟件的使用，了解造價(jià)指數(shù)測(cè)算、動(dòng)態(tài)管理軟件的應(yīng)用和實(shí)際操作以及能自行編制一些表格和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理程序。
總之，各方面的人員素質(zhì)提高了，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理才能有序、有效的進(jìn)行。
4、實(shí)行全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理模式或設(shè)計(jì)-建造總承包方式
工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)、施工是工程建設(shè)生命周期中兩個(gè)有機(jī)聯(lián)系的階段。設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的詳細(xì)和具體的描述，施工是根據(jù)設(shè)計(jì)描述建造項(xiàng)目產(chǎn)品。由于我國(guó)的建筑業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，把項(xiàng)目的策劃和投資決策；項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作階段；項(xiàng)目實(shí)施階段；項(xiàng)目建成和總結(jié)階段截然分割開來(lái)，咨詢服務(wù)特別是實(shí)施階段的設(shè)計(jì)、施工的承包停留在平行承包的模式上。這種模式及程序缺乏縱向的有效控制，協(xié)調(diào)成本高，難以發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，從而不可避免的延長(zhǎng)了建設(shè)周期，提高了工程造價(jià)。實(shí)行由項(xiàng)目管理公司主導(dǎo)的全過(guò)程的項(xiàng)目管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)專業(yè)主體下服務(wù)的采購(gòu)和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)了機(jī)制上和專業(yè)儲(chǔ)備上的資源的有效整合，這樣有利于設(shè)計(jì)分包商從設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程和整體上考慮和處理工程問(wèn)題；有利于更加充分的考慮設(shè)備、材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求；有利于主動(dòng)的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，能更好的配合設(shè)備、材料采購(gòu)和施工；能調(diào)動(dòng)承包商的積極性，在確保項(xiàng)目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)