1、 項目經理必須關注項目成功的三個標準
簡單地說，一是準時；二是預算控制在既定的范圍內；三是質量得到經理和用戶們的贊許。項目經理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。
2、 任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行
就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細而系統的由項目小組成員參與的規(guī)劃才是項目成功的唯一基礎。當現實的世界出現了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經理應制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是項目經理的一種生活方式。
3、 項目經理必須以自己的實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感
由于項目在時間、資源和經費上都是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛好，項目經理應讓項目小組成員始終關注項目的目標和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會，可以制作一些提醒的標志置于項目的場所。
4、 成功的項目應使用一種可以度量且被證實的項目生命周期
標準的信息系統開發(fā)模型可以保證專業(yè)標準和成功的經驗能夠融入項目計劃。這類模型不僅可以保證質量，還可以使重復勞動降到最低程度。因此，當遇到時間和預算壓力需要削減項目時，項目經理應確定一種最佳的項目生命周期。
5、 所有項目目標和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通
項目經理和項目小組在項目開始時就應當形象化地描述項目的最終目標，以確保與項目有關的每一個人都能記住。項目成本的各個細節(jié)都應當清楚、明確、毫不含糊，并確保每個人對此都達成了一致的意見。
6、 采用漸進的方式逐步實現目標
如果試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成個胖子。項目目標只能一點一點地去實現，并且每實現一個目標就進行一次評估，確保整個項目能得以控制。
7、項目應得到明確的許可，并由投資方簽字實施
在實現項目目標的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應將投資方的簽字批準視為項目的一個出發(fā)點。道理很簡單：任何有權拒絕或有權修改項目目標的人都應當在項目啟動時審查和批準這些項目目標。
8、要想獲得項目成功必須對項目目標進行透徹的分析
研究表明，如果按照眾所周知