程序員的開發(fā)與項目的進展.在面對程序員的時候,首先要抓住作為程序員的特點,如果你的技術(shù)過硬的話,那么你用你的技術(shù)去讓下面的人佩服你的技術(shù),那么他們會服服帖帖的,如果你的技術(shù)不過硬的話,那么你就謙虛點,不要太吹牛皮了,不然的話,下面的人忍得了你一時,忍不了你一世,遲早會反你的(當年我就反過,哈哈哈)!所以,我覺得,從一個程序員到項目經(jīng)理過渡的話,還是掌握足夠的技術(shù)是關(guān)鍵,當然,培養(yǎng)起自己的人格魅力也很重要.如果是從別的行業(yè)的人想去做項目經(jīng)理的話呢,最重要還是謙虛,不要以職位壓人!
9.項目經(jīng)理主要工作就是“溝通”，目的是保證項目高品質(zhì)完成，合理利用資源，這里還有對下屬的培養(yǎng)，要善于用人，待下屬要不遺余力的幫助，不要害怕被下屬取代，在信任的前提下要適當放權(quán)，因為當你培養(yǎng)出一批可以取代你的下屬時，正是你升職之時。
附：轉(zhuǎn)載文章
如果你曾經(jīng)以為自己在啟蒙階段就已經(jīng)了解了需要了解的全部東西，那么你肯定從來都沒有做過IT經(jīng)理。曾經(jīng)身為IT專業(yè)人士的你該如何成功過渡為IT管理者？下面這位經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士所介紹的技巧應該能幫助你避免很多錯誤的發(fā)生。
從一位純技術(shù)人員向一位IT管理者的過渡是一條充滿了艱辛和曲折的漫長道路。已經(jīng)在IT業(yè)打拼了十六年的 Steven Crane對此可謂是深有體會。他曾經(jīng)在一些實力雄厚的大公司（如吉列公司、派克公司）擔任IT經(jīng)理長達八年之久。在那段日子里，他成功的應對了很多來自管理工作的挑戰(zhàn)。為了幫助新上任的IT經(jīng)理們避免重犯他當年曾經(jīng)犯過的錯誤，他根據(jù)自己的經(jīng)驗向大家介紹了十五項技巧。
培養(yǎng)管理能力的技巧
1、閱讀Ken Blanchard撰寫的“一分鐘經(jīng)理”系列叢書。根據(jù)Ken Blanchard在書中的定義，所謂的一分鐘經(jīng)理是指那些不需要花費很長的時間，應用他三個簡單的管理步驟就可以達到很好的效果的管理者。
2、了解自己所在公司的規(guī)章制度，與自己的同事和上級建立良好的關(guān)系。認真聽取他們的建議。管理人員們通常都愿意給其他管理者提供幫助。
3、盡快發(fā)現(xiàn)并了解自己的弱點和不足。要記住，你是可以通過培訓來彌補自己的不足的。
4、學著把預算控制到最低限度，讓大家清楚的了解資金是在哪些地方被節(jié)省下來的。
同公司主管人員增強交流的技巧
5、不要把每天的工作當中所出現(xiàn)的問題都匯報給自己的上級。相反，要善于發(fā)現(xiàn)那些重復出現(xiàn)的問題并為之尋找解決辦法。然后再就幾種不同的解決方案征求上級的意見。
6、如果你做項目同做支持工作一樣出色，那么一定要把這兩種工作區(qū)分開。只要把新增加的員工的薪水計算在整個項目的成本之內(nèi)，那么你就可以為了新項目的進行而招募新的員工。不要讓自己手下的員工在做支持工作的同時又陷入到正在進行的項目當中。
7、詳盡記錄、及時匯報。要求項目小組的成員填寫時間記錄，這樣你就能夠明白時間都花在了哪里。當你需要證明項目工期應該延長的時候，這些記錄會起到幫助作用。當然，有了這些記錄，你在向公司主管撰寫月度報告的時候也會輕松許多。
8、當公司系統(tǒng)出現(xiàn)問題而癱瘓的時候，要知道你的小組的任務是讓系統(tǒng)恢復正常。要保證關(guān)鍵系統(tǒng)的災難恢復計劃的到位，并且能夠恢復其他的項目。
激勵員工的技巧
9、如果公司以前沒有正式的服務平臺協(xié)議，而你又在實際工作中發(fā)現(xiàn)有大量的服務電話需要接聽，那么就