個錯，邊搞好技術(為了生計)邊學管理知識(為了將來)，慢慢向管理發(fā)展，不能等。有句話說的好，機會是屬于那些有準備的人的。利用業(yè)余時間多學些管理方面的東西，所謂人的差異在業(yè)余時間。要走向管理層，英語一定要學好。
溝通很重要，要做好管理者，先學會做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項目計劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發(fā)展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項目做好，你才有更高的升遷機會。
只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機會。管理不是喝酒抽煙那么簡單，那只是過去的那種不思上進，耽誤自己前程。吃盡苦中苦，方為人上人。
做PM不是混，是要把項目做好，這跟做人是一個道理，這也就是為什么做管理要先學會做人的道理。
pm的整個工作重點是什么？如果做為一個PM，技術不高怎么對付組里的牛人
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我們經常會因為公司里的頂尖人才、個性化太強，不能與其他人合作而感到棘手，要解決這一問題其實也是有法可尋的。
一、在肯定其價值和優(yōu)勢的前提下，明確地制定改進的目標；
二、”頂尖人才能夠面對中肯的，明確及一對一的批評作正面反應，所以要加強與他溝通的力度；
三、可以根據(jù)具體情況調整考核目標，加強與其他員工合作的內容；
四、把“頂尖人才”調到相對能獨立發(fā)揮其才能的崗位，減少與別人發(fā)生矛盾的機會。
技術總監(jiān)的職責：(各個公司都可以不一樣)
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1.負責產品中心的日常管理工作；規(guī)劃部門的年度發(fā)展計劃和發(fā)展方向；制定、確立部門內部管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范；制定本部門年度財務預算；負責部門人員招聘、任用、考核的管理與控制等。(占工作量的40%)
2.根據(jù)公司整體發(fā)展要求，制定部門研發(fā)產品的發(fā)展規(guī)劃和方向；負責組織、協(xié)調完成產品的規(guī)劃升級、專項產品的開發(fā)與實施；進行市場調研、用戶/代理回訪等。(占工作量的40%)
3.及時了解、掌握新的開發(fā)技術，研究探求新的開發(fā)技術和方法方法，進一步完善產品結構和功能；從質量和易用性等方面不斷發(fā)展、提升現(xiàn)有的產品。(占工作量的20%)
4.多為他人著想，這樣他人才樂于為你著想。適當提撥一些下屬，不是讓自己有精力向上爬，而是他們?yōu)榱讼蛏吓乐挥幸粋€方法，把你再往上頂。每個人心中的委屈都是天底下最大的，這時你需要無限的耐心；每個人都有極需要幫助的一面，這時你需要無限的關心；當別人有意思向你傾訴或表述的時候，這時你需要的是愛心。
5.勸大家如果學精了,還是到非it的企業(yè)里去比較好，把自己的專業(yè)知識和行業(yè)知識結合起來，這樣對自己的長遠發(fā)展有好處，不要把自己封閉在it企業(yè)里，以后到35歲以上就沒有出路了。
6.能夠勇敢大膽的換工作，開始幾年不要為了賺錢，而是為了賺經驗，我工作2、3年了，身上的存款還是個4位數(shù)，你們肯定認為很搞笑。。。但我走過5-6家公司了。。每個一個公司都有不同的感受。各方面都有了些進步。
7.多學些管理知識，多進行管理實踐！
8.其實,我覺得做一個好的項目經理不是那么容易的,項目經理,主要的任務是協(xié)調