小公司真正涌現(xiàn)出來(lái)，不可能每家公司都做成QQ，或者都做成百度，它們是大公司。但是一個(gè)產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，除了這幾棵大樹(shù)，還要有很多小樹(shù)和花花草草，這個(gè)行業(yè)才健康。所以通過(guò)這種開(kāi)放平臺(tái)，讓中國(guó)更多的中小創(chuàng)業(yè)者得到流量，得到收入，得到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這樣才會(huì)有更多的創(chuàng)新，這樣對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)才會(huì)有改變。
（現(xiàn)在）360是可以考慮做平臺(tái)。我們有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，第一個(gè)，360的用戶覆蓋面。我們覆蓋了超過(guò)中國(guó)80％以上的用戶，用戶數(shù)非常接近百度和騰訊的用戶。對(duì)任何做開(kāi)放平臺(tái)的廠商來(lái)說(shuō)，能不能給你的合作伙伴帶來(lái)利益和價(jià)值，最重要的還是給它帶來(lái)多少用戶，帶來(lái)多少付費(fèi)用戶，帶來(lái)多少流量。
第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)?60恰恰是一張白紙，我們進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)比較晚，跟這些巨頭相比，我們要比他們晚6-8年，所以360從來(lái)沒(méi)有一個(gè)做帝國(guó)的想法，360不可能把自己做成百度和騰訊，我覺(jué)得百度和騰訊做得很成功，是因?yàn)闅v史機(jī)遇把握得比較好。360經(jīng)過(guò)3Q之后給我們最多的反思是，你不要妄想在中國(guó)有了騰訊之后，再做第二個(gè)騰訊的模式，而且連騰訊今天都意識(shí)到要開(kāi)放。
當(dāng)任何公司，包括新浪微博、人人，有了幾億用戶，你說(shuō)我要再變成一個(gè)小騰訊，把自己變成一個(gè)封閉的小花園，這種模式是不可能成功的。
像美國(guó)的TWITTER，它為什么今天做不過(guò)FACEBOOK，早期它可能比較開(kāi)放，但是做到一定時(shí)候，它覺(jué)得我不能開(kāi)放了，要自己做客戶端了，很多東西要收回了。這樣的情況下，面臨GOOGLE的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)FACEBOOK的競(jìng)爭(zhēng)，就把自己葬送了。所以今天誰(shuí)更加開(kāi)放，就能在互聯(lián)網(wǎng)獲得一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展。
我覺(jué)得開(kāi)放平臺(tái)是給大家一個(gè)機(jī)會(huì)，但是有一個(gè)掙錢(qián)的機(jī)會(huì)，未必是把公司做很大的機(jī)會(huì)。所以我對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者的建議是，如果你有實(shí)力，你現(xiàn)在用開(kāi)放平臺(tái)做好的產(chǎn)品，能獲得比打工更多的收入，我覺(jué)得這是現(xiàn)實(shí)的，是完全沒(méi)問(wèn)題的。但是再往上走，要獲得更大的成功，從一個(gè)個(gè)人軟件做成一個(gè)工作室，再到做成一個(gè)公司，再到慢慢長(zhǎng)大，這跟開(kāi)放平臺(tái)沒(méi)關(guān)系，不是說(shuō)有了開(kāi)放平臺(tái)就能自然做大。
開(kāi)放平臺(tái)只是提供一個(gè)環(huán)境的改善，最終還是靠你對(duì)用戶的理解，你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，包括你對(duì)商業(yè)策劃的能力，還是取決于創(chuàng)業(yè)者本身的實(shí)力。如果你只是想掙點(diǎn)錢(qián)，我覺(jué)得利用開(kāi)放平臺(tái)多多少少都能掙點(diǎn)錢(qián)。但是你想做更大的事，我還是勸很多創(chuàng)業(yè)者，懷著一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不一定要急于自己干公司。
我覺(jué)得還是要在走入江湖的早期找對(duì)組織，你要跟對(duì)人，不妨加入一些別的公司，在向別的公司交學(xué)費(fèi)的過(guò)程中，通過(guò)自己做事的歷練，給自己增加經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，結(jié)交更多的人脈關(guān)系，我覺(jué)得這也是一種創(chuàng)業(yè)。
不要把創(chuàng)業(yè)和打工對(duì)立起來(lái)。一個(gè)打工總是混日子做不好的人，突然出去成立一個(gè)公司，因?yàn)槭亲约旱墓揪屯蝗蛔龊昧?，我認(rèn)為這種概率沒(méi)有。我并不是反對(duì)大家創(chuàng)業(yè)，我是鼓勵(lì)所有人創(chuàng)業(yè)，只是我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)有不同的形式，不要把創(chuàng)業(yè)狹義地等同于自己做當(dāng)CEO，自己當(dāng)老板，自己開(kāi)公司，那就叫創(chuàng)業(yè)。那是你擁有了很多經(jīng)驗(yàn)和資源之后，是比較高級(jí)的階段。在經(jīng)驗(yàn)和資源不具備的時(shí)候，你需要跟別人合作。
所以我還是主張，如果想做大事，將來(lái)想創(chuàng)業(yè)，自己做的成功率比較高的年輕人，還是不要急于自己?jiǎn)胃?，要先加入一些團(tuán)隊(duì)，好好學(xué)習(xí)一下。