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建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理

2011/4/22 8:53:26 |  9988次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

自動(dòng)提出放棄該項(xiàng)目。于是他們通過各種途徑,求助于第三者游說,使國(guó)王自己主動(dòng)下令放棄該項(xiàng)工程。這樣承包商不僅避免了業(yè)已注定的風(fēng)險(xiǎn),而且利用業(yè)主主動(dòng)放棄項(xiàng)目進(jìn)行索賠,從而獲得一筆可觀的額外收入。

轉(zhuǎn)包工程也是回避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。許多情況下,業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包。如果承包商經(jīng)過分析認(rèn)定工程已注定難逃虧損厄運(yùn),他只有采取轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的辦法。有些項(xiàng)目對(duì)于某些承包商可能風(fēng)險(xiǎn)較大,但對(duì)于另一些承包商則并不一定有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴煌某邪叹哂胁煌膬?yōu)勢(shì)。例如中國(guó)一家承包商以低價(jià)標(biāo)獲取非洲某國(guó)的一項(xiàng)大型公路項(xiàng)目。該承包商在當(dāng)?shù)貨]有基地,所有物資及人員都必須由國(guó)內(nèi)調(diào)撥。這種情況下,如果堅(jiān)持獨(dú)家實(shí)施該項(xiàng)目,勢(shì)必虧損相當(dāng)嚴(yán)重。該承包商經(jīng)過分析比較,決定將工程的大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當(dāng)?shù)匾延惺┕ぴO(shè)備和人員的公司,只留下很小的一部分任務(wù)自己完成,從而轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn),而這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商則不再是風(fēng)險(xiǎn)了,因?yàn)樗哂凶銐虻臈l件承接這項(xiàng)任務(wù)。

回避風(fēng)險(xiǎn)雖然是一種風(fēng)險(xiǎn)防范措施,但應(yīng)該承認(rèn)這是一種消極的防范手段。因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)固然能避免損失,但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)。處處回避,事事回避,其結(jié)果只能是停止發(fā)展。如果企業(yè)家想生存圖發(fā)展,又想回避其預(yù)測(cè)的某種風(fēng)險(xiǎn),最好的辦法是采用除回避以外的其他手段。

2.損失控制

風(fēng)險(xiǎn)防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的工作:

①減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)即損失預(yù)防;

②降低損失的嚴(yán)重性即遏制損失加劇,設(shè)法使損失最小化。

(1)預(yù)防損失

預(yù)防損失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。例如房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當(dāng)而倒塌;供應(yīng)商通過擴(kuò)大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷;承包商通過提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款;生產(chǎn)管理人員通過加強(qiáng)安全教育和強(qiáng)化安全措施,減少事故發(fā)生的機(jī)會(huì)等等。在商業(yè)交易中,交易的各方都把損失預(yù)防作為重要事項(xiàng)。業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力;而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測(cè)事件。

(2)減少損失

減少損失系指在風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下,通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延或擴(kuò)展,也就是說使損失局部化。例如承包商在業(yè)主付款誤期超過合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊(duì)伍并提出索賠要求甚至提起訴訟;業(yè)主在確信某承包商無力繼續(xù)實(shí)施其委托的工程時(shí)立即撤換承包商;施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù);安裝火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng);投資商控制內(nèi)部核算;制定種種資金運(yùn)籌方案等都是為了達(dá)到減少損失的目的。

(3)損失控制

控制損失通??刹捎靡韵罗k法:

①預(yù)防危險(xiǎn)源的產(chǎn)生;

②減少構(gòu)成危險(xiǎn)的數(shù)量因素;

③防止已經(jīng)存在的危險(xiǎn)的擴(kuò)散;

④降低危險(xiǎn)擴(kuò)散的速度,限制危險(xiǎn)空間;

⑤在時(shí)間和空間上將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離;

⑥借助物質(zhì)障礙將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離;

⑦改變危險(xiǎn)的有關(guān)基本特征;

⑧增強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象對(duì)危險(xiǎn)的抵抗力,如增強(qiáng)建筑物的防火和防震性能;

⑨迅速處理環(huán)境危險(xiǎn)已經(jīng)造成的損害;

⑩穩(wěn)定、修復(fù)、更新遭受損害的物體。

控制損失應(yīng)采取主動(dòng),以預(yù)防為主,防控結(jié)合。應(yīng)認(rèn)真研究測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)的根源。就某一行為或項(xiàng)目而言,應(yīng)在計(jì)劃、執(zhí)行及施救各個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制分析??刂茡p失的第一步是識(shí)別和分析已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁鸬奈kU(xiǎn)。分析應(yīng)從兩方面著手:

①損失分析。通??刹扇〗⑿畔⑷藛T網(wǎng)絡(luò)和編制損失報(bào)表。分析損失報(bào)表時(shí)不能只考慮已造成損失的數(shù)據(jù),應(yīng)將僥幸事件或幾乎失誤或險(xiǎn)些造成損失的事件和現(xiàn)象都列入報(bào)表并認(rèn)真研究和分析。

②危險(xiǎn)分析。危

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