起共同為變革成功而努力。HR部門會(huì)協(xié)調(diào)各事業(yè)部門制定變革時(shí)間表，確定變革過程中什么時(shí)候完成什么任務(wù)、達(dá)到怎樣的效果，定下一個(gè)里程碑的時(shí)間點(diǎn)，保證按時(shí)按質(zhì)按量地完成變革。
3. 員工與公司間的利益平衡者
在處理員工利益問題時(shí)，HR難免要進(jìn)行很多人情、事理、法規(guī)的決斷，這也就難免會(huì)涉及到“合理”還是“合法”的問題。HR 專業(yè)出身的人多半會(huì)按規(guī)章處理問題，而利益的協(xié)調(diào)往往是需要講求藝術(shù)性的。同時(shí)，問題的解決要看HR管理人員自身的信譽(yù)度和能量，以及在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中是不是有地位。公司都希望員工不斷提高自身能力以適應(yīng)公司發(fā)展、期望員工在工作中可以全身心投入工作、員工應(yīng)接受公司的管理制度和工作方式等等。而作為員工，希望公司提供優(yōu)厚待遇、良好的發(fā)展空間、多元化豐富的福利、彈性工作時(shí)間、人性化管理、良好的人際關(guān)系、提升個(gè)人價(jià)值的培訓(xùn)、公司的認(rèn)可與激勵(lì)等等。雙方不同的需求使他們之間難免存在利益上的摩擦。HR就是這些摩擦中的平衡力量。有競爭力的薪資和良好的福利待遇確實(shí)是留住員工的一個(gè)重要因素，認(rèn)同感、安全感以及價(jià)值觀的平衡，也是不可或缺的。為最大限度地開發(fā)員工潛能，摩托羅拉采取了多種物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)手段，其中包括優(yōu)厚的福利待遇和公正的業(yè)績評估。公司對員工的業(yè)績經(jīng)常進(jìn)行評估，論功定酬，賞罰有據(jù)。每位員工在年初都必須制定個(gè)人承諾，做出一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。每個(gè)季度檢查一次執(zhí)行情況，第二年年初進(jìn)行全年總結(jié)，升級(jí)和漲工資都要看個(gè)人承諾的完成業(yè)績。
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