施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。
素質(zhì)成本是項目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機會成本。項目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。應(yīng)強化培訓各級管理人員，采用多種方式從課堂指導到模擬工作，使其有真才實學。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。
作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學習才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。
關(guān)于項目管理，我這里也有一些，和依林湊湊數(shù)：
項目成本控制在項目施工過程中的體現(xiàn)
項目成本控制是在項目施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。項目成本控制是公司增加利潤，擴大積累的主要途徑，是項目管理的關(guān)鍵所在。公司如何抓住這個關(guān)鍵，實現(xiàn)施工項目的效益最大化，這是我們急需解決的問題。下面我就針對這個問題談?wù)勛约旱目捶?，以拋磚引玉。
一、 建立責任成本中心。
責任成本中心是指具有一定的管理權(quán)限，且責、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的公司內(nèi)部單位。公司應(yīng)把項目成本的控制權(quán)放在項目部，在項目部建立責任成本中心，項目經(jīng)理作為該責任中心的負責人，全權(quán)負責項目施工的成本控制。由項目經(jīng)理負責把該中心的成本分解給每個人、工程施工的每個階段，甚至每道工序。把個人利益與項目成本控制指標掛鉤，嚴格考核，獎罰明確。
二、確立責任目標成本。
工程中標后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行預算分析及經(jīng)濟評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的成本費用及經(jīng)濟效益，做到對項目的“肥瘦”心中有數(shù)，再確定目標利潤，算出目標成本，然后承包給項目部，作為項目部的責任目標成本。
三、 制定內(nèi)部施工定額，加強施工預算。
公司應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)要素市場價格、內(nèi)部管理水平以及施工技術(shù)，按照“成本最小化，生產(chǎn)要素組合最優(yōu)化”的原則，制定公司內(nèi)部的物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備利用定額和費用控制定額等。然后由項目部根據(jù)公司下達的責任目標成本，詳細編制施工組織設(shè)計，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人工、材料、機械消耗分析和制定節(jié)約措施后，制定項目部自己的現(xiàn)場目標成本。項目經(jīng)理根據(jù)施工預算對項目施工的全過程進行成本控制。
四、 加強對管理成本的控制。
項目管理費用作為項目成本的一部分，項目部應(yīng)編制項目管理費用支出預算，嚴格控制費用支出，力爭使每一筆開支在金額上最合理、時間上最恰當，并控制在計劃內(nèi)。對于超出計劃或計劃外開支必須嚴格審查。
五、 建立完善的采購制度，加強材料成本的控制。
在項目開工前應(yīng)該編制項目工程材料總計劃，預測材料需求總量，控制材料消耗。施工現(xiàn)場要根據(jù)施工計劃進度進行材料儲備，但在不影響施工的前提下，盡可能少儲存材料，以便加速資金的運轉(zhuǎn)，減少庫存成本。工程施工所需材料，應(yīng)嚴格按照ISO9000和ISO14000的要求進行采購，由項目部的預算員根據(jù)施工計劃核定用料計劃，交材料采購部門組織采購。材料采購部門應(yīng)在進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價，確定各種材料的采購價格，對于消耗量大的材料，必須采取招標競價采購的方式，邀請資信