是一個(gè)合理的回報(bào)率，而不是過(guò)高的回報(bào)率，因?yàn)樗麄兒芮宄?，高回?bào)對(duì)應(yīng)著高風(fēng)險(xiǎn)，所以，“你要穩(wěn)健”。
坐在董事長(zhǎng)的位置上，馬維欣感到最大的壓力是如何公平地分配資源，包括對(duì)董事、大股東、員工、受益人、投資人，擺平方方面面不是件容易的事。她的員工常常質(zhì)問，在你的心目中，這些不同身份的人，他們的先后順序是什么？“我從頭到尾都沒有懷疑過(guò)，放在第一位的一定是投資人。這是最基本的”。
馬維欣認(rèn)為，基金從業(yè)人員的認(rèn)股權(quán)非常關(guān)鍵，如果不給予合理的股權(quán)，他們就一定會(huì)從其他方面牟利。那么多的上市公司，如果股票的流通性不大，很容易找到基金經(jīng)理，形成內(nèi)幕交易，進(jìn)而損害投資者利益。
馬維欣說(shuō)：“這個(gè)行業(yè)最困難的是付出與報(bào)酬不見得成正比。即使有很好的報(bào)酬，但與基金經(jīng)理經(jīng)手的金額相比，實(shí)在太少了。他們所面臨的誘惑遠(yuǎn)大于任何其他行業(yè)，而我們要做的事情是違背人性的—又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。我相信人性是善良的，但如果有人愿意付出超額的價(jià)格，任何人都會(huì)變得不善良。這只是個(gè)價(jià)格問題。我不相信制度可以約束人性，因?yàn)橛肋h(yuǎn)都有漏洞可鉆，唯一的制度制約就是員工認(rèn)股，給他們合理的報(bào)酬?！?
該放手時(shí)就放手
盡管馬維欣在雷曼事件上作了一個(gè)正確的決定，但由此也帶來(lái)了另外的傷害，自那以后，員工習(xí)慣了馬維欣的成功案例，認(rèn)為“老板很睿智，按照她的意思做就對(duì)了”，懶于思考了?！暗浆F(xiàn)在我都不確定這樣做一定是對(duì)的，對(duì)投資人是做對(duì)了，可是對(duì)公司治理而言不見得是對(duì)的”。
2009年底時(shí)，馬維欣感覺所有的救市計(jì)劃都出來(lái)了，底部出現(xiàn)了，這個(gè)看法與投資長(zhǎng)的看法又產(chǎn)生分歧了，當(dāng)時(shí)后者依然看空。掙扎了很久之后，馬維欣放手了，因?yàn)椤斑€是要讓他們自己去嘗試，去經(jīng)歷，至少他因?yàn)榭纯斩Ｊ夭僮?，讓投資人少賺，但不會(huì)賠，我如果再過(guò)分干預(yù)，就會(huì)脫離正常的公司治理，我不應(yīng)該太過(guò)于頻繁地去介入”。
所以，雷曼事件之后，馬維欣基本不再過(guò)問操作事宜，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，當(dāng)她干預(yù)或參與到基金經(jīng)理的決策時(shí)，他們會(huì)習(xí)慣性地聽命于事，“這不見得是好事，他們應(yīng)該有自己的學(xué)習(xí)曲線，自己的經(jīng)驗(yàn)值。在我而言，所花的心力主要是在大陸尋找合資對(duì)象，設(shè)立基金公司，這是一個(gè)董事長(zhǎng)必須要做的事，而不是圈囿于日常的管理，那是總經(jīng)理要做的事”。