坐在董事長的位置上，馬維欣感到最大的壓力是如何公平地分配資源，包括對董事、大股東、員工、受益人、投資人，擺平方方面面不是件容易的事。她的員工常常質(zhì)問，在你的心目中，這些不同身份的人，他們的先后順序是什么？她說：“我從頭到尾都沒有懷疑過，放在第一位的一定是投資人， 這是最基本的。”
“這是我去年春節(jié)前完成的自傳體小說”，2011年1月，與記者初次見面，元大證券投資信托股份有限公司（以下簡稱“元大投信”）董事長馬維欣準(zhǔn)備了一套自己付印的私人珍藏版《最愛》作為禮物。
“3個月前，我和我先生一起受洗了，我娘家信佛教，夫家信道教，現(xiàn)在我們改信基督教，原因很簡單，我所問的問題，在上帝那里都能找到答案”，3月，再次見面時，馬維欣帶來一本美國傳教士撰寫的《因為愛，我在這里！》。
過去兩年，馬維欣頻繁進(jìn)出大陸，由于在清華大學(xué)人文學(xué)院進(jìn)修哲學(xué)、在北大光華EMBA班進(jìn)修企業(yè)管理，她每個月都要飛來北京。與此同時，元大投信在大陸申請設(shè)立合資基金公司以及QFII資格的項目也在緊鑼密鼓地推進(jìn)，“年內(nèi)一定會看到成果”，馬維欣肯定地說。
在有限的時間里，怎么可以做到既駕馭元大投信，又努力充電，還撰寫小說，并追求信仰？閑不住的馬維欣說：“時間是擠出來的?！?
合資，不能再錯過了
目前，中國證監(jiān)會尚未正式批準(zhǔn)任何一家臺資金融機(jī)構(gòu)在大陸市場設(shè)立合資基金公司。已與大陸公司簽署合資協(xié)議的臺資金融機(jī)構(gòu)，除元大外，還有富邦金控與統(tǒng)一證券。富邦金控與北大方正的合作屬于參股，由北大方正主導(dǎo)，由于事實上只是一個投資行為，這個合資協(xié)議順理成章地進(jìn)入審批程序。而統(tǒng)一的合資股東因為資格方面的問題，合資協(xié)議的審批暫時被擱置。
馬維欣否認(rèn)了元大投信與東吳證券成立合資基金公司這一傳言，但她拒絕透露合資股東信息，“我們基本上找符合相關(guān)規(guī)定的合資股東，信托公司或證券公司，因為我們不具備發(fā)起人資格”。
說來不可思議，元大投信在大陸市場尋求合資已有12年的歷史。12年前，元大屬意嘉實基金，開始由于美國的原始大股東威靈頓擔(dān)心市場風(fēng)險過大而放棄；后來又因兩岸關(guān)系緊張，再次與嘉實失之交臂，錯過了成為其第一大股東的機(jī)會。最終，嘉實花落德意志資產(chǎn)管理公司。提起這段往事，馬維欣有點兒感慨，“非?？上?，這12年，變化太大了，已經(jīng)此一時非彼一時了，現(xiàn)在不是我挑別人，而是別人在挑我，畢竟大陸市場太大了”。
三年前，元大又開始尋找合資目標(biāo)，希望以基金公司做前鋒，為整個集團(tuán)在大陸市場布局做鋪墊，因為“這個投資相對較小，這個領(lǐng)域是我們熟悉的”。馬維欣并不特別在意合資的形式，“如果對方控股也無所謂，我們是來學(xué)習(xí)的，畢竟到了不同的市場，公司必須要有當(dāng)?shù)氐牡胤街腔蹃斫?jīng)營”。
馬維欣用“敬畏”來形容如今的大陸市場。微觀上，臺灣從業(yè)人員的好學(xué)心或努力程度與大陸的從業(yè)人員相比差距很大；宏觀上，決策者的素質(zhì)決定了大陸市場的藍(lán)圖很清楚，很容易去執(zhí)行，而臺灣為了選舉而選舉，沒有做好規(guī)劃，靠一些企業(yè)家去帶動市場，只能是“見樹不見林”。馬維欣說：“臺灣市場太小了，如果當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管機(jī)構(gòu)放行，大陸的基金公司很容易把任何一個臺灣公司買下。在實力如此懸殊的現(xiàn)狀下，比較妥當(dāng)?shù)奶幚矸椒ㄊ桥c大陸維持一個相對良好的關(guān)系，同時又可以保持獨立的競爭力?！?
3月，在拜會中國證監(jiān)會基金部主任王林時，王林問了馬維欣一個有意思的問題:過去十幾年，臺灣基金業(yè)的規(guī)模迅速壯大，為什么臺灣本地基金的規(guī)模卻成長緩慢？
馬維欣認(rèn)為，20世紀(jì)90年代末，臺灣監(jiān)管機(jī)構(gòu)就已全面開放了基金業(yè)，外資可以100%持股；2000年初，放開了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，允許臺灣本地基金代銷外資資產(chǎn)管理公司的產(chǎn)