不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應手
(2) 施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負責等。
(3) 高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進度的管理依賴于橫道圖管理，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識的掌握不系統(tǒng)。
3 提高應用水平的對策根據(jù)上述分析，施工企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場競爭力的高度，通過全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。
3.1 規(guī)范建筑管理體制，為應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供良好的環(huán)境
(1)加強工程設(shè)計管理，合理確定建設(shè)工期。通過建章立制，促進工程設(shè)計和工期確定科學合理，嚴禁設(shè)計的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。
(2)完善項目監(jiān)理制度。工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時，要對工程項目的進度進行監(jiān)理，保證進度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。
(3)建立嚴格按網(wǎng)絡(luò)進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進度計劃緊密結(jié)合，不僅提高了企業(yè)應用網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工管理的自覺性，同時也促使網(wǎng)絡(luò)計劃編制更可行。為了實現(xiàn)這種結(jié)合，簽定施工合同時，應將進度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應關(guān)系。
3.2 適應科學管理的需要，加強人才培養(yǎng)和應用研究
(1)制定有關(guān)規(guī)程，加強標準化工作。結(jié)合國情和行業(yè)特點，制定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型，便于推廣和應用。
(2)多途徑培養(yǎng)人才。行業(yè)協(xié)會和行政主管部門應組織編寫實用的培訓教材，舉辦網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與計算機應用培訓班，對施工企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導和施工管理人員進行培訓，學習和掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；高等學校要增加現(xiàn)代化管理技術(shù)課程，使學生畢業(yè)后即能適應現(xiàn)代化管理的需要。
(3)開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進度控制軟件。科研機構(gòu)、高等學校與施工企業(yè)應通力合作，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實際，開發(fā)實用的網(wǎng)絡(luò)進度計劃與控制的通用軟件，培訓使用人員。
3.3 提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業(yè)管理水平施工企業(yè)是應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主體，施工中全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
(1)轉(zhuǎn)變觀念，充分認識應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應用網(wǎng)絡(luò)計劃方法必將取得好快省的全面效果，進一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業(yè)的領(lǐng)導應該有充分的認識，把應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網(wǎng)絡(luò)計劃的應用。
(2)受的采用易于接控制形式。橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對大中型工程的進度控制困難。可在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和調(diào)整進度計劃后，轉(zhuǎn)換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點，減少網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的阻力。
(3)管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計劃方法之外，還應了解各項工作的工藝及組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃法的性質(zhì)和特點，并非應用網(wǎng)絡(luò)計劃法就一定能任意縮短工