懲的方法來確保工程的按質(zhì)按期完工。另一種分包是聯(lián)營體根據(jù)自身的工作需要，與當(dāng)?shù)胤职毯炗喌膭趧?wù)提供合同，以聯(lián)營體現(xiàn)場工程師簽字認(rèn)可的考勤小時數(shù)來進(jìn)行支付。聯(lián)營體采用的這兩類分包方式，使其能集中人力、物力和財力進(jìn)行關(guān)鍵部位的施工及管理，確保了關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及進(jìn)度。
2.10 “兩班制”施工，加大了施工強(qiáng)度，節(jié)約了人力資源
聯(lián)營體根據(jù)二灘實(shí)際情況和外國承包商的施工經(jīng)驗，采用了兩班制進(jìn)行施工，即白班和夜班，白班工作時間為：7:00～11:30，13:00～18:00，夜班工作時間為：19:00～23：30，1:00～6:00。每班工作9.5h，每周工作五天半，周六下午及周日全天休息，班次每周倒一次。此外，為了確保工作的連續(xù)性，聯(lián)營體規(guī)定，所有勞務(wù)中午及午夜均在工地就餐，食物由餐車送往現(xiàn)場。同時，外方管理人員還在其內(nèi)部實(shí)施了現(xiàn)場交接班制度，即上班有所提前，下班適當(dāng)推遲來進(jìn)行兩班的交接。這種“兩班制”的特點(diǎn)是每天工作時間長，強(qiáng)度大，但周日可以得到充分的休息，有張有馳，確保了工作效率。
2.11 夜班值班工程師的設(shè)置確保了夜班施工的正常進(jìn)行
聯(lián)營體除設(shè)置了四級管理體制外，還重點(diǎn)加強(qiáng)夜班的施工管理，制定了夜班值班工程師制。夜班值班工程師由各項目工程師輪流擔(dān)任(一般整個現(xiàn)場只安排一名夜班值班工程師)，監(jiān)督整個施工現(xiàn)場夜班的生產(chǎn)施工，對開挖、混凝土施工、設(shè)備調(diào)配、材料供應(yīng)等一切事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，是整個夜班施工的最高負(fù)責(zé)人。夜班工程師的設(shè)置確保了夜班施工的效率及其施工質(zhì)量。
3 結(jié)語
中德二灘聯(lián)營體現(xiàn)場施工管理的經(jīng)驗，無論在理論上，還是在實(shí)踐上，都對我國施工企業(yè)');">企業(yè)的現(xiàn)場施工管理有很好的借鑒作用。雖然由于國情不同，國外承包商的經(jīng)驗。我們不能夠全盤照搬，但是，它山之石，可以攻玉，只要我們本著解放思想，實(shí)事求是的態(tài)度，遵循“研究一總結(jié)一完善一推廣實(shí)施”的方法，那么我們一定會在現(xiàn)場管理方面有所突破，能夠在別人的基礎(chǔ)上闖出一條自己的路來。