效滿足了其最大限度贏利的目的
為了滿足其最大限度贏利的目的，聯(lián)合體隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模、施工進(jìn)度、規(guī)劃等方面來(lái)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)施工項(xiàng)目的需要實(shí)行單性建制，并隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度和規(guī)模安排調(diào)整各機(jī)構(gòu)的人數(shù)。在聯(lián)營(yíng)體管理層中，各崗位職責(zé)明確，一人一崗，一般不設(shè)副職，只根據(jù)實(shí)際工作需要決定是否需要助理。聯(lián)營(yíng)體這種用少量管理人員管理大批當(dāng)?shù)刂苯庸蛡虻牧畠r(jià)勞務(wù)的方法，降低了施工成本，提高了施工的效益。
2.2 采用“摻砂于”的辦法來(lái)提高勞務(wù)層的整體素質(zhì)
聯(lián)營(yíng)體為了提高管理人員及勞務(wù)的整體素質(zhì)，采用了“摻沙子”的辦法來(lái)改變管理層和分務(wù)層的成分。在管理層中，聯(lián)營(yíng)體在聘用部分葛洲壩集團(tuán)公司職員參與管理的同時(shí)，還根據(jù)實(shí)際情況聘用了部分葛洲壩集團(tuán)公司以外的中國(guó)職員，這樣。便有利于聯(lián)營(yíng)體與當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)貏趧?wù)打交道。在勞務(wù)層中，聯(lián)合體也聘用了部分葛洲壩集切公司及外籍技術(shù)工人(主要是來(lái)自印度、巴基朗坦、菲律賓等的熟練技術(shù)工人)，從而有效提高了勞務(wù)層的整體素質(zhì)，在重要設(shè)備的操作和關(guān)鍵部位的施工中，這些高素質(zhì)勞務(wù)起到了骨干作用。
2.3 生產(chǎn)要素的優(yōu)化組臺(tái)與動(dòng)態(tài)管理
二灘二標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)行了兩個(gè)層次的動(dòng)態(tài)管理。—個(gè)層次是企、業(yè)有權(quán)威的動(dòng)態(tài)管理層次，即現(xiàn)場(chǎng)全面管理層次，該層次能夠調(diào)動(dòng)全企業(yè)的現(xiàn)有資源，實(shí)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化。第二個(gè)層次就是施工項(xiàng)目管理層次，該層次有權(quán)對(duì)已投入本項(xiàng)目的生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化管理。這兩個(gè)層次的相互結(jié)合，充分發(fā)揮了生產(chǎn)要素的使用效率，提高了生產(chǎn)要素產(chǎn)出價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的使用從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。
2.4 完善嚴(yán)格的報(bào)表管理制度是現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力
如果說(shuō)叫級(jí)管理體制的每一層是整個(gè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)個(gè)齒輪，那么完善嚴(yán)格的報(bào)表管理制度就是一條鏈條，將各個(gè)齒輪連接起來(lái)。使整個(gè)管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二灘現(xiàn)場(chǎng)施工管理中采用的報(bào)表大至可以分為三類：第一類是合同文件規(guī)定的必須填報(bào)給監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的各種施工日?qǐng)?bào)、檢查單、計(jì)量單等，如“混凝土澆前檢查單”詳細(xì)記載了表面處理、模板、預(yù)埋件、鋼筋等的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)這些報(bào)表的簽字來(lái)認(rèn)可承包商每班工作的質(zhì)量及數(shù)量。第二類是聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部管理報(bào)表。是對(duì)施工生產(chǎn)中人力資源、材料消耗、設(shè)備使用情況等進(jìn)行填報(bào)。如“爆破報(bào)告”記錄了每一次爆破的部位、孔數(shù)、孔深、孔徑、裝藥量、雷管數(shù)、延遲、爆破方量等，“木材中請(qǐng)單”記錄了每一工序所需木材的種類、數(shù)量等，經(jīng)匯總后，形成“木材消耗量周報(bào)、月報(bào)表”，類似的，通過(guò)對(duì)鋼筋、混凝土等申請(qǐng)單的統(tǒng)計(jì)，可形成鋼筋消耗、混凝土消耗、混凝土內(nèi)各類配料消耗等的周報(bào)和月報(bào)表，這類報(bào)表被及時(shí)提供給聯(lián)營(yíng)體的成本控制部。第三類是對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的不利的自然條件，工程變更、由第三方或夾發(fā)事件引起的施工延誤，工程量清單中沒(méi)有規(guī)定的額外工程或附加工程等進(jìn)行記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后交合同部用于索賠。
在聯(lián)營(yíng)體現(xiàn)場(chǎng)四級(jí)管理體系中，各層次的責(zé)任人分別填寫各自的報(bào)表，出下向上逐級(jí)上報(bào)，隨時(shí)反映生產(chǎn)施工中發(fā)生和遇到的各種情況，從而為整個(gè)工程合同的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
2.5 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，有效地降低了施工成本
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況，聯(lián)營(yíng)體成立了專門的成本控制室，并委派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)、設(shè)備物資使用狀況及材料消耗等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化的分析整理匯總，實(shí)現(xiàn)了其對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程發(fā)生的實(shí)際成本的動(dòng)態(tài)跟蹤與監(jiān)督?！┠承┲笜?biāo)出現(xiàn)了偏差，聯(lián)營(yíng)體就針對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查、分析、研究，及時(shí)找出問(wèn)題的關(guān)鍵，并及時(shí)督促有關(guān)部門采取有效的改進(jìn)措施進(jìn)行整改。如隨著混凝土施工高峰的來(lái)臨?；炷翝?/P>