級的還有管理人才和公司的各職能部門。投資方向綠盒子建議：要補充10個總監(jiān)。
這讓吳芳芳覺得驚訝。她心里嘀咕，“需要10個總監(jiān)嗎？”
現(xiàn)在除了設(shè)計部門的總監(jiān)由吳芳芳兼任，其它部門的總監(jiān)全部補充到位，包括財務(wù)、物流、市場、運營、技術(shù)（IT技術(shù)）、生產(chǎn)、項目、人力等。吳芳芳還把自己的先生挖過來幫忙。
“現(xiàn)在看來，作為處在發(fā)展中期的公司，確實需要這些崗位”，吳芳芳稱，這關(guān)涉到執(zhí)行力。
這些人中80%今年三、四月份才到崗，整個團隊還處在磨合期，這也是吳芳芳眼中綠盒子面臨的一大挑戰(zhàn)。
先做足線上
作為在淘寶商城孵化出來的品牌，綠盒子曾有70%的銷售收入來自淘寶渠道，2011年，這個數(shù)字還將高達50%。在麥網(wǎng)、凡客等第三方平臺，你也能看到綠盒子的身影。除此，綠盒子自己的官網(wǎng)也已上線。
官網(wǎng)是否會成為綠盒子未來最主要的銷售渠道？綠盒子是否會“出淘”？
吳芳芳并不糾結(jié)這些問題，在她眼里，“所有的渠道都是一個很好的大商場，我作為品牌商進駐，至于在哪里賣得多一點少一點無所謂”。
線下渠道也是綠盒子志在必得的一個戰(zhàn)場。畢竟，對于服裝而言，很多客戶還是愿意到實體店去體驗。
不過，開拓線下渠道將是兩年以后的事。
在2010年融資的時候，綠盒子就做過一個兩年規(guī)劃：兩年內(nèi)先把線上市場做好做透，鞏固其在線上市場的行業(yè)地位。
據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)有很多人打電話要求品牌加盟?！暗谒闹€沒有發(fā)達起來之前，我們不會輕易做線下”，吳芳芳說。
盒子里還要裝什么？
從童裝切入電子商務(wù)，綠盒子是否也會像京東、當當、麥考林那樣，不斷往盒子里添加百貨？吳芳芳的答案是，永遠不做百貨，將來如果要拓展也還是在兒童領(lǐng)域。
這取決于團隊的背景。吳芳芳很清楚，綠盒子的團隊多是設(shè)計師出身，他們擅長的是產(chǎn)品，而非互聯(lián)網(wǎng)。
其實，即便專注兒童領(lǐng)域，市場也足夠大。根據(jù)弗若斯特沙利文的預測，到2013年，中國兒童消費品市場規(guī)模將超過3000億元，而這個市場真正被叫的出名字的品牌還屈指可數(shù)。2009年，即便是國內(nèi)中高端兒童消費品市場的NO.1，博士蛙的占比也不過4%。
吳芳芳期待的是，把綠盒子打造成一個媽媽和兒童的樂園，無論是窮媽媽還是富媽媽，都能在這里找到喜歡的產(chǎn)品。
相應(yīng)地，綠盒子也在不斷完善自己的產(chǎn)品線，并計劃推出高、中、低端品牌，且每個品牌都要有自己清晰的定位。
截至目前，綠盒子共有“摩登小姐”、“愛·制造”、“珍妮·貝爾”三個品牌。從年齡段來看，這些品牌主要覆蓋的是2-14歲的兒童，未來，吳芳芳表示，還會上線針對嬰童、少年產(chǎn)品，將年齡段拓展至0-16歲。
在風格上，“摩登小姐”走的是“氣質(zhì)女童、精致女童”的路線，“愛·制造”是潮流男童裝品牌，“珍妮·貝爾”打造的是可愛小童裝風格。按照計劃，針對不同的年齡段，綠盒子還還將推出更多不同風格的品牌，服務(wù)更細分的人群。
在公司內(nèi)部，每個品牌都有自己的品牌事業(yè)部，他們可以做單一品牌產(chǎn)品的推廣，而綠盒子市場部的工作，很多是在綠盒子這個“商城品牌”的推廣。
吳芳芳希望能將綠盒子做成寶潔那樣的品牌管理型企業(yè)，“既能讓消費者記住寶潔，也同樣能記住它旗下的品牌”。
當然，她今年最重要的任務(wù)，首先是讓更多的中國媽媽知道“綠盒子”這個專注中國兒童服裝市場的年輕的原創(chuàng)品牌。