人像。這個(gè)中國舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李嘉誠將玉秤收起來了。這個(gè)細(xì)節(jié)從一個(gè)側(cè)面反映出李嘉誠是一個(gè)時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的人。
李嘉誠的核心業(yè)務(wù)有港口、地產(chǎn)、酒店、零售、能源、電訊等。表面看，這些業(yè)務(wù)之間缺乏聯(lián)系，但李嘉誠有著自己的邏輯——他要使旗下的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊處于不同的產(chǎn)業(yè)周期，以保證無論在任何時(shí)候，至少有一個(gè)產(chǎn)業(yè)是處于上升階段的。
他多次表示，跨國投資以及投資多個(gè)領(lǐng)域，可以增強(qiáng)大公司的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，惟有多元化的企業(yè)，才能成功地避開金融風(fēng)暴的沖擊。
財(cái)務(wù)專家郎咸平認(rèn)為，上述產(chǎn)業(yè)之間存在著互補(bǔ)性，好壞可以相互抵消，可以使得最終的現(xiàn)金流達(dá)到穩(wěn)定，這是李嘉誠的最高戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。透過這種行業(yè)之間的互補(bǔ)，可將產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)縮小了百分之十。
1977年，李嘉誠首次在加拿大溫哥華購置物業(yè)；1981年，李嘉誠在美國休斯頓，斥資2億多港元收購商業(yè)大廈；同年，他再次斥資6億多港元，收購加拿大多倫多希爾頓酒店。在短短數(shù)年中，李嘉誠個(gè)人或公司，在北美擁有的物業(yè)有28幢之多。
李嘉誠認(rèn)為，全球化是20世紀(jì)八九十年代世界經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)。1986年，李嘉誠購入加拿大赫斯基石油公司，時(shí)值世界石油價(jià)格低潮，石油股票低迷，因此，交易很劃算。其后，李嘉誠競投世博會(huì)舊址中標(biāo)，建筑加拿大規(guī)模最宏偉的商業(yè)中心及豪華住宅群。他采取打一槍換一個(gè)地方、賺一筆就走的策略，以4億多港元的折讓價(jià)獲得紐約曼哈頓的一座大廈。成功實(shí)現(xiàn)了跨國投資和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
冒險(xiǎn)是他的天性
雖然時(shí)刻注意防范風(fēng)險(xiǎn)，但并不意味著李嘉誠不敢冒風(fēng)險(xiǎn)。
比如在創(chuàng)業(yè)階段，香港發(fā)生銀行擠兌風(fēng)潮后，英資銀行一下子吞掉了“廖創(chuàng)興”、“恒生”等華資銀行的一半股份，在銀根吃緊的時(shí)候經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)，自然困難重重。1967年的香港“五月風(fēng)暴”觸發(fā)了移民潮，香港房地產(chǎn)市場立刻一落千丈。隨后的三年內(nèi)，香港大量工廠停產(chǎn)、地產(chǎn)公司關(guān)門。
但李嘉誠憑著對(duì)香港地產(chǎn)的判斷，奮力支撐，他一方面盡量減少利息支出，不過分?jǐn)U張，又在低潮中不斷收購別人拋棄的地皮、物業(yè)。在香港經(jīng)濟(jì)的蕭條時(shí)期，李嘉誠渡過了1965－1967年的難關(guān)，并完成了大幅置地的長遠(yuǎn)計(jì)劃。1968年，香港經(jīng)濟(jì)迅速復(fù)蘇，工商業(yè)大規(guī)模興起，樓宇需求量持續(xù)增加，李嘉誠的地產(chǎn)業(yè)務(wù)獲得了豐厚回報(bào)。
李嘉誠在殘酷的商場中敢于冒險(xiǎn)的個(gè)性與其成長經(jīng)歷有密切關(guān)系。
李嘉誠12歲的時(shí)候，隨同父親逃難到香港，15歲的時(shí)候父親去世，年幼的李嘉誠就開始承擔(dān)起了照顧兄妹、以孱弱的肩膀謀生的重任。他在香港從事最艱苦的工作，但總是要求自己做到最好。這種艱苦的生活，磨練了李嘉誠的意志，也迫使他在很多時(shí)候冒險(xiǎn)做出抉擇，這奠定了他在日后勇于冒險(xiǎn)，敢于冒險(xiǎn)的個(gè)性。這很大程度上成就了李嘉誠。
事實(shí)上，經(jīng)營企業(yè)后期，大量進(jìn)行企業(yè)的購并已成為李嘉誠產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的主要形式，通過大規(guī)模的購并，李嘉誠的產(chǎn)業(yè)逐漸擴(kuò)展到了房地產(chǎn)、電信、港口貨運(yùn)、電力及零售服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍遍及全球。
總結(jié)自己一生成功的經(jīng)驗(yàn)，李嘉誠曾感慨地說：“因?yàn)橄愀凵馊吮缺冉允?，如果眼光不放得遠(yuǎn)一點(diǎn)，肯定不會(huì)有大前程?！?
做生意不是買古董
李嘉誠從來不對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘。在他看來，生意就是生意，只是用來賺錢的，該出手的時(shí)候就要出手。
1990年8月的一天，香港的天空烏云密布，臺(tái)風(fēng)抽打著李嘉誠新建摩天大樓的窗戶。此時(shí)，遠(yuǎn)在倫敦的一家酒店客房里，和記黃埔的董事總經(jīng)理霍建寧身前攤著一扎文稿，他全神貫注地思考著上面的數(shù)字：450億美元。這巨額資金是包括和記黃埔在內(nèi)6家國際財(cái)團(tuán)用來競投德國第三代移動(dòng)電話（3G）6份營業(yè)執(zhí)照的。不一會(huì)