內(nèi)容如下：風(fēng)險事件表中應(yīng)羅列所有的風(fēng)險。對于引起風(fēng)險的因素要有文字說明，說明中還應(yīng)包括風(fēng)險特征、可能后果、估計發(fā)生時間、預(yù)期發(fā)生的次數(shù)以及不同風(fēng)險事件之間的聯(lián)系；風(fēng)險分類及識別之后，分類結(jié)果應(yīng)便于進行風(fēng)險管理的其余步驟。
四、工程項目風(fēng)險的控制
1．風(fēng)險回避
對于工程項目而言，若管理人員發(fā)現(xiàn)某些風(fēng)險發(fā)生損失的可能性很大，或者一旦發(fā)生損失且損失的程度很嚴(yán)重時，采取中斷風(fēng)險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展，主動放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險或完全拒絕承擔(dān)該風(fēng)險的行動方案，這就是風(fēng)險回避。回避風(fēng)險的決策應(yīng)在項目的計劃階段時確定，以避免前期人工浪費或中途改變方案的不便。如果單純地從處置工程項目特定風(fēng)險的角度來看，回避風(fēng)險自然是最徹底的方法，但這是一種消極的防范手段。因為回避風(fēng)險固然能避免損失，但也失去了實施項目可能帶來收益的機會，且窒息了項目有關(guān)各方的創(chuàng)造力。因此風(fēng)險回避有局限14：某些風(fēng)險是無法避免的；回避風(fēng)險就意味著放棄收益；在避免某種風(fēng)險的同時，可能會產(chǎn)生另一種風(fēng)險。從上述分析不難發(fā)現(xiàn)，回避風(fēng)險適用于以下幾種情形：
一是客觀上不需要的項目，沒有必要冒險；
二是損失頻率雖不大但一旦造成損失，后果嚴(yán)重，項目執(zhí)行組織無力承擔(dān)后果的項目；
三是采用其他風(fēng)險管理措施的經(jīng)濟成本超過了進行該項經(jīng)濟活動的預(yù)期收益。
2．風(fēng)險控制
一種具有積極意義的風(fēng)險處理手段。風(fēng)險控制是通過事先控制或應(yīng)急方案使風(fēng)險不發(fā)生或一旦發(fā)生后使損失額最小或盡可能挽回?fù)p失。其方案有三：a．預(yù)控方案。經(jīng)過風(fēng)險識別后，對每一個風(fēng)險進行詳細(xì)的說明，使員工在做每一項工作前都要預(yù)先了解這一工作的風(fēng)險和預(yù)控措施。預(yù)控方案的核心思想是通過主動控制風(fēng)險發(fā)生的條件，使風(fēng)險不發(fā)生這是一種主動、積極的方案。b．應(yīng)急方案，目的是使項目風(fēng)險損失最小。應(yīng)急方案是在損失發(fā)生時起作用的。對風(fēng)險進行評價后，對那些較大風(fēng)險或可以分類的風(fēng)險制訂應(yīng)急方案。如火災(zāi)應(yīng)急方案、坍塌事故應(yīng)急方案等。C．挽救方案，目的是將風(fēng)險發(fā)生后造成損壞的財物修復(fù)到最高的可使用程度，以及對工程項目企業(yè)的影響降低到最低。挽救方案的組織措施與制定程序在應(yīng)急方案中均有闡述，所以也可以將挽救方案看作是應(yīng)急方案的從屬方案，只需在應(yīng)急方案中規(guī)定損失發(fā)生后的挽救方案的人員配備和工作程序等。
3．風(fēng)險自留
由項目組自行準(zhǔn)備基金以承擔(dān)風(fēng)險損失的風(fēng)險處置方法，其實質(zhì)是：當(dāng)工程項目損失發(fā)生后，通過資金融通來彌補經(jīng)濟損失，即在損失發(fā)生后自行提供財務(wù)保障。在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。主動自留是指在對項目風(fēng)險進行預(yù)測、識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險的性質(zhì)及其后果，風(fēng)險管理者認(rèn)為主動承擔(dān)某些風(fēng)險比其它處置方式更好，于是有意識地籌措資金將這些風(fēng)險自留。被動自留是指在未能準(zhǔn)確識別和評估風(fēng)險及損失后果的情況下，被迫采取自身承擔(dān)后果的風(fēng)險處置方式。被動自留是一種被動的、無意識的處置方式，往往造成嚴(yán)重的后果，使項目組遭受重大損失。
4．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
設(shè)法將風(fēng)險的結(jié)果連同風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，應(yīng)用最多。實行這種策略要遵循三個原則：它應(yīng)有利于降低工程造價和有利于履行合同；誰能更有效地防止或控制某種風(fēng)險或減少該風(fēng)險引起的損失，就由誰承擔(dān)該風(fēng)險；應(yīng)有助于調(diào)動承擔(dān)方的積極性，認(rèn)真做好風(fēng)險管理，降低成本，節(jié)約投資。轉(zhuǎn)移風(fēng)險并不會減少風(fēng)險的危害程度，它只是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方來承擔(dān)。各人的優(yōu)劣勢不一樣，對風(fēng)險的承受能力也不一樣。在某些環(huán)境下，風(fēng)險轉(zhuǎn)移者和接受風(fēng)險者會取得雙贏。而在某些情況下，轉(zhuǎn)移風(fēng)險可能造成風(fēng)險顯著增加，這是因為接受風(fēng)險的一方可能沒有清楚意識到他們所面臨的風(fēng)險