力和資力相當?shù)墓芾矸街陵P(guān)重要。
就管理方來說，要承擔成本超支的風險外，還要承擔因項目延遲所造成延期賠償或罰款的風險，以及所有與時間相關(guān)的風險，如采購延遲；管理方必須確保所有的建造和工藝流程服務符合業(yè)主所認可的設計標準，并保證所有設備安裝正確，并且營運正常。
事實上，這種承諾總價的合同模式，不僅作為一種風險施工管理模式被越來越多的運用，在我們先前介紹的設計采購施工管理（EPCM）和設計建造交鑰匙的交付模式中也都可以運用此種合同方式。
寶維士聯(lián)盛的經(jīng)驗
寶維士聯(lián)盛的施工管理服務在中國乃至全球都處于領(lǐng)先位置。排名《工程新聞記錄》（ENR）2001和2002年最佳施工管理公司第五位，最佳風險施工管理公司第三位，2003年最佳施工管理公司第七位，最佳風險施工管理公司第三位，2004最佳施工管理公司第八位，最佳風險施工管理公司第四位；排名《建造、設計與施工》（Build, Design and Construction）2002施工管理公司第三位……這些數(shù)字足以見證我們施工管理服務的實力與信譽。
根據(jù)我們的經(jīng)驗，在以下情況下，我們會推薦業(yè)主運用施工管理的交付方式：項目復雜，總范圍和規(guī)模不確定，設計變更可能性較大；工期緊，需要快速施工；項目需要或業(yè)主希望雇傭?qū)I(yè)的設計顧問方；業(yè)主希望成本透明化，省去總包商利潤，以低價交付項目。