編者按
前幾期中，寶維士聯(lián)盛與國(guó)內(nèi)同行分享了寶維士聯(lián)盛運(yùn)用于大中國(guó)區(qū)的幾個(gè)國(guó)際上盛行的項(xiàng)目交付方式：設(shè)計(jì)與建造（D & C），設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理(EPCM)。在接下來(lái)的三期中，他們將繼續(xù)與業(yè)內(nèi)朋友介紹另兩種近年來(lái)在國(guó)際建筑市場(chǎng)上流行的交付模式——施工管理（CM）與項(xiàng)目管理（PM）。
本期，寶維士聯(lián)盛將首先透析施工管理這一模式。
何謂施工管理
施工管理的交付模式作為一種合同結(jié)構(gòu)可以使業(yè)主不需要另行任命總包商。業(yè)主與分包商直接簽訂合同，同時(shí)聘請(qǐng)一家施工管理公司代表其進(jìn)行工程的控制和管理。施工管理方作為業(yè)主人員的補(bǔ)充管理項(xiàng)目施工方面的事宜，但不承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)。在這種交付模式下，施工管理方作為業(yè)主代表管理各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包工程。尤其在亞洲，工程包經(jīng)常分為幾個(gè)“主要承包合同”，通常是20-30個(gè)，根據(jù)主要分類(lèi)有結(jié)構(gòu)、機(jī)械、電力、排水和消防、外墻系統(tǒng)、裝修等。各專(zhuān)業(yè)分包商再將工程分至供應(yīng)商和分包商，如混凝土供應(yīng)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面等。施工管理方通過(guò)對(duì)整個(gè)工程的管理和協(xié)調(diào)，取代了總包商的位置。
而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤(rùn)”的方式，即項(xiàng)目人員配置的實(shí)際成本，加上施工管理費(fèi)用，包括管理費(fèi)用和利潤(rùn)。
施工管理為業(yè)主帶來(lái)的收益
施工管理方與業(yè)主的利益是一致的，他作為業(yè)主的延伸，直接替業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方、采購(gòu)方和主要 / 專(zhuān)業(yè)分包商。與此同時(shí)，業(yè)主又是與各分包商直接簽訂合同，一方面，不需要過(guò)度依賴(lài)單個(gè)實(shí)體或承包商，由此業(yè)主預(yù)期的整改風(fēng)險(xiǎn)被分散了；而另一方面，成本和采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了透明化，業(yè)主能參與到項(xiàng)目的所有階段。從建設(shè)資金來(lái)說(shuō)，由于業(yè)主不需要雇傭總承包商，所以省下了總承包商的利潤(rùn)，而使項(xiàng)目交付的成本更低。
由于這種模式一般由業(yè)主委托的施工管理方采取有條件的“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的快速施工方法，即伴隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，每完成一部分設(shè)計(jì)就通過(guò)招投標(biāo)的方式將該部分工程的施工發(fā)包出去，與過(guò)去那種等全部設(shè)計(jì)完成才進(jìn)行工程發(fā)包的方式有著顯著的區(qū)別。在該種模式下，業(yè)主對(duì)已完成設(shè)計(jì)的部分可迅速通過(guò)發(fā)包進(jìn)入施工階段，大大縮短了建設(shè)周期。
風(fēng)險(xiǎn)情況
對(duì)業(yè)主而言，施工管理保證了業(yè)主的參與度與項(xiàng)目的透明化，但同時(shí)業(yè)主也必須承擔(dān)所有分包商不能抵消的風(fēng)險(xiǎn)，比如業(yè)主需承擔(dān)所有成本超支和工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；所有與政府部門(mén)協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)及承包商的設(shè)備和系統(tǒng)安裝是否正確的風(fēng)險(xiǎn)。
而對(duì)于施工管理方來(lái)說(shuō)，雖然其財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)被限制在了一定高度，但面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)——聲譽(yù)。要在業(yè)內(nèi)獲得良好的施工管理口碑，就必須采用一切優(yōu)化的方法，高效地管理設(shè)計(jì)方與施工承包商，盡一切全力確保交付的項(xiàng)目符合業(yè)主任務(wù)書(shū)。
風(fēng)險(xiǎn)施工管理（CM At-Risk）
以上所說(shuō)的施工管理對(duì)于管理方來(lái)說(shuō)是不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，但國(guó)際上還有一種施工管理的交付模式即風(fēng)險(xiǎn)施工管理，這是施工管理服務(wù)的另一種合同方式，即根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，服務(wù)方為項(xiàng)目的施工管理服務(wù)提出最高封頂價(jià)，或者多數(shù)情況下，與業(yè)主協(xié)商共同制定出一個(gè)最高價(jià)。服務(wù)方保證項(xiàng)目所有的成本將不超過(guò)所承諾的最高合同總價(jià)（GMP）。當(dāng)交付時(shí)，項(xiàng)目費(fèi)用小于GMP時(shí)，節(jié)余部分歸業(yè)主，但通常為了激勵(lì)施工管理方，業(yè)主會(huì)對(duì)節(jié)余部分做一定比例的提成給服務(wù)方；但如果GMP超支，那么多余的部分就由施工管理方來(lái)支付。
對(duì)業(yè)主而言，這種合同方式把業(yè)主的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了施工管理方，并能獲得分包節(jié)省的成本；服務(wù)方控制整個(gè)項(xiàng)目，單方面承擔(dān)在時(shí)間、成本、安全和質(zhì)量方面的責(zé)任。
但是，責(zé)任與利益是并存的。在該合同下，業(yè)主需要雇傭工料測(cè)量師審核GMP以核實(shí)各分包成本；業(yè)主高度依賴(lài)單個(gè)承包商，因此選擇財(cái)政實(shí)