五年后的你，仍然要保持對家庭、對整個人生的熱情，要充滿活力！用你的活力感染家人，感染利時集團的每個員工，也感染造訪利時集團的每一個人。
親愛的立新：
你好！
高速奔跑的中國經(jīng)濟，已經(jīng)發(fā)展到了怎樣的階段？利時集團已經(jīng)是怎樣的規(guī)模？你是否已經(jīng)實現(xiàn)了5年前的規(guī)劃目標？你是否已經(jīng)過上了“天天睡好覺、天天能喝酒”的生活？呵呵，這是你在5年前的3月許下的愿望。
還記得多年前的困惑嗎？2004年-2005年間，你反復問自己的那些問題—利時是否一直只做傳統(tǒng)出口加工型企業(yè)？生產(chǎn)性外貿(mào)拉動的增長模式，是否潛伏著風險和危機？從事單一的塑膠業(yè)務，能否支撐利時實現(xiàn)基業(yè)長青？要不要涉足多元化？涉足什么新領域能幫助利時實現(xiàn)競爭優(yōu)勢、為企業(yè)帶來卓越的盈利水平？利時未來的發(fā)展戰(zhàn)略該如何規(guī)劃和推進？
自1993年創(chuàng)辦寧波利時塑膠有限公司以來，你從未像當時那么困惑過，之前你的事業(yè)方向一直很明確：致力于塑膠家用品并持續(xù)擁有核心競爭力。而當你通過不斷創(chuàng)造新的優(yōu)勢，在塑膠家用品行業(yè)一路領先時，你知道，必須尋找下一個對于利時而言“可做、能做、想做、該做、敢做”的陣地。
那時候的你就已經(jīng)試圖轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型并不簡單，你一直在說的一句話是“轉(zhuǎn)型十年前就要去想，五年前就要去做。轉(zhuǎn)型和多元，并不是馬上180度轉(zhuǎn)身，那樣容易摔倒，多元化需要試推?！?/P>
利時該往哪個方向去呢？2004年你和著名經(jīng)濟學家吳敬璉（專欄）的一番對話對你觸動很大。
“寧波民營企業(yè)只在生產(chǎn)制造這四分之一領域打主意不行，不應僅滿足于為零售巨頭做一個排隊的供應商，還要在商業(yè)這四分之三領域想辦法，爭取那四分之三的利益?！眳蔷喘I的論斷，驚醒了你。高科技不是你的長項，但是你知道怎樣把貨賣給客戶，這個行業(yè)你喜歡。之后你找到了一個機會，花費2億元先后買下了寧波新江廈股份有限公司（新江廈）股權(quán)，又出資4000多萬元購入南寧百貨18.49％的股權(quán)，成為其第二大股東。之后，又把新江廈分拆成3個公司，即3個子業(yè)：百貨店、連鎖超市和大型購物中心。
之后的5年，你又帶領利時人先后投入1.2億元用于新品研發(fā)，做到平均每周有兩款以上新品面世。通過研發(fā)新品、提高產(chǎn)品附加值等舉措，利時家用品的平均售價，已從原來的2美元增加至5美元。
目前，利時領先全球市場的家用產(chǎn)品，熱銷于歐美、澳洲、中東等100多個國家和地區(qū)，成為全國出口創(chuàng)匯先進企業(yè)。企業(yè)在家用品制造、商業(yè)連鎖和投資業(yè)務取得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)銷售收入85億元。在商業(yè)領域，你采取“以快取勝、迅速布局”策略，商業(yè)板塊異軍突起，已投入運營和即將開業(yè)的利時百貨店已達10家，連鎖超市門店40家，商業(yè)板塊銷售額已占利時集團總營收的60％。
談談5年后所要達成的目標吧。
未來的5年，利時集團將實施“優(yōu)二進三”的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，在優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)的同時，積極進入第三產(chǎn)業(yè)，形成“商業(yè)連鎖+家用品制造+資本投資”三位一體的穩(wěn)健業(yè)務組合。
你認為，商業(yè)地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)連鎖互動發(fā)展的模式是利時升級的基礎。你的目標是在未來3年內(nèi)，打造大型百貨連鎖店25家、連鎖超市120家，銷售超過130億元，并為社會直接提供就業(yè)崗位超過1萬個。
已經(jīng)開始布局的還有新興產(chǎn)業(yè)的投資，這一領域你也已經(jīng)開始在做了。2010年，你斥資5154萬元，參股了國內(nèi)唯一擁有硅單晶錠 、硅拋光片、外延片、功率芯片的完整產(chǎn)業(yè)鏈的半導體企業(yè)—寧波立立電子股份有限公司。2010年10月份，利時集團斥資4000萬元，收購“威瑞默塞多”的25％股份。2010年11月20日，利時集團與華大影院簽約，雙方就商業(yè)地產(chǎn)與電影院線項目達成戰(zhàn)略合作，讓一個橫跨第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的商