進度計劃的真實性和符合性。在火電項目中，P3軟件的三級計劃及四級計劃由各專業(yè)室完成，而各專業(yè)室通常委派一個技術(shù)員進行編制， P3是對一個完整項目的管理，需要各方面的配合，特別是預(yù)決算經(jīng)營人員的配合工作，但在操作過程中，經(jīng)營人員根本沒有加入到管理P3的過程中來，這本身就導致了P3管理中的一大缺陷，P3強大的功能沒有被利用，而成了單一的進度跟蹤的工具。而在對進度的單一跟蹤過程中，由于邏輯關(guān)系往往涉及各專業(yè)公司工作，各技術(shù)人員對P3軟件的理解不一，應(yīng)用熟練程度不一，對P3進行動態(tài)跟蹤的步伐不一，相互間的交流較少，從而使P3計劃成了一種擺設(shè)，沒有真正起到控制的作用。比如，建筑與安裝，建筑的樓地面砼澆筑必須建立在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成的基礎(chǔ)上，而鋼結(jié)構(gòu)吊裝是由熱機完成，他的進度計劃并沒有具體到哪一根柱先吊哪一根柱后吊，哪一片能連成整體，因此我們建筑的樓地面根本不知道與它的邏輯關(guān)系怎樣建立，更何況還是分塊安裝，分塊進度根本由不得建筑公司安排，也別提圍護結(jié)構(gòu)與哪個去拉邏輯關(guān)系了。
最后，需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
