視，各種關(guān)系依據(jù)什么來協(xié)調(diào)等等，都是建立在進度計劃基礎(chǔ)之上的。
3、利用P3軟件編制工程施工進度計劃
一級計劃稱為里程碑計劃，反映的是重要的形象進度控制點以及合同支付控制點。二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃，其中指導性計劃由業(yè)主工程部門編制，而控制性計劃是由各承包商根據(jù)指導性計劃編制初步三級計劃并上報審批，由業(yè)主工程部門匯總、平衡形成的總進度計劃，該計劃經(jīng)過業(yè)主審批后作為控制性目標計劃。三級進度計劃是由承包商根據(jù)二級控制性計劃編制，反映承包商對所承包的項目內(nèi)容的總體安排。而四級計劃則是三級計劃的作業(yè)實施計劃，是對三級計劃的進一步分解，是現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。
作為專業(yè)公司，我們在利用P3軟件編制工程施工進度計劃時，主要是根據(jù)項目部確定的二級計劃進行三級計劃及四級作業(yè)實施計劃的編制，以工程施工工序作業(yè)為實體，根據(jù)相近工程的定額工期，參考已完和在建同類工程的工期，再結(jié)合本工程的具體情況，定出該作業(yè)的合理工期，再加上完成該作業(yè)需要的其它時間因素開工時間，完工時間，以及和其它作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了基本的施工進度計劃。
編制工程進度計劃時在各級計劃間建立相互的分解與匯總關(guān)系，工程各專業(yè)工種和各級進度計劃之間要建立必須和必要但不多余的，能真實地表示工程工序之間的相互聯(lián)系的邏輯關(guān)系，以便工程跟蹤控制進度計劃時能將下級作業(yè)的進度自動匯總到上級去，動態(tài)地反映進度計劃之間的相互影響和真實進度。
4、月度報表
利用傳統(tǒng)的方式核對本月完成情況并下達下月計劃，是十分費時費力的事情，而且準確性及完整性不是十分好，為此，我們利用P3軟件更新本月的完成情況并過濾出下月計劃，形成下月目標計劃。
三、P3軟件應(yīng)用過程中存在問題及建議
1、關(guān)于質(zhì)量控制與安全施工計劃的編制。
工程建設(shè)管理，除了要求工程施工不僅在可知可控的情況下進行完成外，對工程質(zhì)量控制，安全文明施工也都有嚴格的考核指標要求，目前,由于電建行業(yè)的特殊性，涉及專業(yè)范圍太廣，我們編制的進度計劃根本沒有將工程質(zhì)量控制，安全文明施工管理納入P3工程管理的范疇，這樣，在工程跟蹤過程中，就無法提前過濾出有考核質(zhì)量要求的作業(yè)，提前做好質(zhì)量施工的技術(shù)準備和人力物力上的安排；也無法過濾出易發(fā)或容易忽視的有安全隱患的作業(yè)，提前給予特別的提示和預警，引起重視，從而確保工程施工在保證質(zhì)量，安全和文明有序的情況下完成。因此建議可以考慮以后將這一塊內(nèi)容納入P3管理范疇，可以通過設(shè)置質(zhì)量標準分類碼，安全級別分類碼的形式，對那些有質(zhì)量要求，有安全要求的工序，在編制計劃時賦予相應(yīng)的質(zhì)量標準分類碼和安全級別分類碼。
2、關(guān)于工程資金計劃的編制。
用P3軟件編制好工程進度計劃，再定義好費用科目和費用類別后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項任務(wù)需要的工程預算費用，如輸入相應(yīng)分攤的建筑工程費用，非施工作業(yè)輸入相應(yīng)分攤的其他費用，同時根據(jù)考慮費用在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用P3軟件作出工程的資金計劃。利用P3軟件做出工程的資金計劃后，不但有利于項目部對工程資金需求心中有數(shù)，提前做好資金的籌集和組織工作；也有利于直管的技術(shù)人員和施工員心中有數(shù)，真正做到對費用項目的全員控制。這方面還需投入經(jīng)營預算人員與P3計劃編制人員的配合，以P3計劃劃分的作業(yè)來計算本作業(yè)的資金量，這部分內(nèi)容的實現(xiàn)關(guān)鍵在于決策層是否愿意投入人力資源。反過來，如果當資金來源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客觀條件限制，或主觀上要求在工程建設(shè)期內(nèi)按某種比例或曲線提供時，可以通過調(diào)整進度計劃中某些工序的工期，開工和完工時間，從而制定出與這種資金供應(yīng)計劃相適應(yīng)的工程