的有關(guān)經(jīng)濟效果進(jìn)行對比，評價和分析其偏差情況以及原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從而為今后提高項目的投資管理水平和投資決策服務(wù)。
3、項目管理后評價
項目管理后評價是以項目竣工驗收和項目效益后評價為基礎(chǔ)，在結(jié)合其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對項目整個生命周期中各階段管理工作進(jìn)行評價。
在項目管理后評價過程中，在竣工驗收和項目效益評價的基礎(chǔ)上，考察項目立項工作是否符合持續(xù)發(fā)展的需要，是否為重復(fù)或不必要的建設(shè)，考察項目建成的實際效果，是否具有適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟性及與相關(guān)設(shè)施的配套性，以分析建設(shè)工程整體規(guī)劃的前瞻性；考察項目計劃下達(dá)情況，以分析工程管理工作的計劃性；考察項目建設(shè)周期是否按初步設(shè)計如期完成，以分析對項目的建設(shè)管理過程是否到位；考察資金到位及使用情況，以分析資金運營能力和財務(wù)管理制度是否完善等。通過對項目管理的后評價，可以使我們了解項目管理的整體情況，并針對目前存在的問題，改進(jìn)管理工作，提高項目決算水平。
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