底層作業(yè)必然是可控制性最強(qiáng)的作業(yè)。同時(shí)WBS在一定程度上界定了項(xiàng)目的工作范圍，使范圍管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度管理與范圍管理有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍與責(zé)任的層層落實(shí)。
四、進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理
（一）進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理的偏差分析
進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，就是對(duì)這種偏差進(jìn)行分析、對(duì)各種資源進(jìn)行合理的調(diào)配，以保證項(xiàng)目計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。直觀的進(jìn)度偏差A(yù)p可用下面的關(guān)系式反映：
△pt=tr-rp?。?）
（1）式中：tr為已完工程的實(shí)際時(shí)間；tp為已完工程的計(jì)劃時(shí)間。
進(jìn)度偏差也可以用費(fèi)用管理的贏得值法來(lái)體現(xiàn)，通過(guò)贏得值法也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度管理與投資費(fèi)用管理的結(jié)合。
△pc=cs-cp?。?）
（2）式中：cs為擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWS）；cp為已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP）。
式（1）直觀地反映出了進(jìn)度偏差，但不能反映產(chǎn)生偏差的原因；式（2）進(jìn)一步反映了產(chǎn)生偏差的原因。它反映出了資源、費(fèi)用、進(jìn)度的關(guān)系，而這三者的關(guān)系中資源是決定性的，資源的變化必然引起其他二者的變化，這也是之所以可用費(fèi)用來(lái)反映進(jìn)度的主要原因。對(duì)于式（2）則必須對(duì)這兩種費(fèi)用的含義有所了解：BCWS是指具有相應(yīng)水平的人員并配置相應(yīng)的機(jī)械、材料的基礎(chǔ)上，在一定的時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)目工作所需的費(fèi)用；BCWP是指按事先選定的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完成作業(yè)計(jì)算出的費(fèi)用。實(shí)際在作業(yè)的實(shí)施過(guò)程中，由于人員素質(zhì)、機(jī)械等與計(jì)劃不能相一致而導(dǎo)致不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)，必然使費(fèi)用產(chǎn)生變化，這就在時(shí)間與費(fèi)用之間建立了必然的聯(lián)系。前者所體現(xiàn)的時(shí)間是相對(duì)的、是計(jì)劃的；而后者的時(shí)間是絕對(duì)的、固定的、既成事實(shí)的。這也是二者的本質(zhì)區(qū)別。
在式（1）與（2）中，結(jié)果為正值表示工期延誤；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。
（二）進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整
當(dāng)進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，只有對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，才可以通過(guò)各種調(diào)整手段達(dá)到保證進(jìn)度的最終目的。對(duì)進(jìn)度的調(diào)整要有較深的專業(yè)知識(shí)，既要了解作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，又要了解作業(yè)本身的特點(diǎn)，這樣才能知道哪些作業(yè)可以通過(guò)增加資源或是合理壓縮一下工作時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，哪些不能用壓縮時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整的一個(gè)基本原則是必須盡力保證控制里程碑的實(shí)現(xiàn)。
五、進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用
為了輔助項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了各種項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件。目前各建設(shè)單位或施工單位使用得最為普遍的進(jìn)度軟件就是P3e/c進(jìn)度管理軟件，并有與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PM IS的管理接口，充分發(fā)揮了進(jìn)度管理軟件的作用。
然而各種軟件在建設(shè)單位或施工單位中的應(yīng)用并不是十分理想，特別是在中小項(xiàng)目上，多數(shù)單位在工程的初期比較注重對(duì)軟件的應(yīng)用，并主要體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃的編制上。
項(xiàng)目進(jìn)度管理和進(jìn)度計(jì)劃的編制是總承包及項(xiàng)目管理企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作。項(xiàng)目的如期或提前完成對(duì)建設(shè)方及承包方都將產(chǎn)生很大效益。因此，項(xiàng)目的進(jìn)度管理成為建設(shè)各方長(zhǎng)期關(guān)注的工作和項(xiàng)目管理的重要管理體系。