核。按照某一專業(yè)平均勞動計算的工序定額是衡量工序勞動績效的標準，工序成果的質(zhì)量由質(zhì)量控制體系作保證，只有經(jīng)過規(guī)定校核程序認可的工序成果才能進入個人績效帳戶。這部分設(shè)計人員的績效，可以通過個人帳戶的工序產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量．結(jié)合具體的結(jié)算辦法兌現(xiàn)薪酬。
在工程實踐中，設(shè)計管理型和設(shè)計操作型的崗位可進行調(diào)整。隨著員工個人工作經(jīng)歷的變化和工作經(jīng)驗的積累，優(yōu)秀的設(shè)計操作人員會逐步進入設(shè)計管理崗位。
3 以項目為核心組織生產(chǎn)
設(shè)計企業(yè)的工作對象是一個個各具特性的工程項目，每個項目都有明確的業(yè)主或業(yè)主代表，業(yè)主們關(guān)心的是高效、優(yōu)質(zhì)的設(shè)計服務(wù)，為此設(shè)計企業(yè)必須圍繞項目組織生產(chǎn)才能最大限度地滿足業(yè)主的要求。以項目為核心來配備資源和組織生產(chǎn)有利于減少設(shè)計企業(yè)的中間層次、縮短設(shè)計信息傳遞的時間，能比較快速地適應(yīng)市場要求，因此設(shè)計企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況組建若干項目管理機構(gòu)，選調(diào)得力的干部。比較充分地授予職權(quán)，由項目管理機構(gòu)負責協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系、處置日常事務(wù)，履行設(shè)計合同規(guī)定的設(shè)計方的責任，努力爭取做一個項目的設(shè)計，交一方朋友，開拓一片市場。
3.1 推行矩陣式項目管理。
發(fā)揮兩個優(yōu)勢在知識經(jīng)濟時代。知識更新速度快，網(wǎng)絡(luò)傳遞信息的速度驚人，這為以項目為核心組織生產(chǎn)創(chuàng)造了技術(shù)條件。利用快速發(fā)展的信息技術(shù)把專業(yè)設(shè)計理論、知識和技術(shù)整合到項目設(shè)計過程中，使設(shè)計過程更加系統(tǒng)、科學(xué)，設(shè)計成果更加個性化。設(shè)計效率更高。設(shè)計人員根據(jù)其能力的大小可以從事多個項目的設(shè)計，豐富自己的設(shè)計知識和經(jīng)驗；專業(yè)技術(shù)質(zhì)量控制人員從多個項目的技術(shù)質(zhì)量管理中總結(jié)、提高專業(yè)設(shè)計理論和知識。
矩陣式項目組織是由項目機構(gòu)從各設(shè)計專業(yè)抽調(diào)設(shè)計人員組成的機構(gòu)，它對工程設(shè)計項目負責始終。項目經(jīng)理由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聘任。各專業(yè)主設(shè)人員由項目經(jīng)理與專業(yè)協(xié)商確定，專業(yè)主設(shè)人員接受項目經(jīng)理和專業(yè)負責人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
項目機構(gòu)發(fā)揮高效組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的優(yōu)勢。項目機構(gòu)負責人根據(jù)企業(yè)的授權(quán)。宴施項目進度、質(zhì)量和成本控制，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，考核各專業(yè)進度和質(zhì)量，按照規(guī)定的辦法兌現(xiàn)項目分配給各專業(yè)的收入。
設(shè)計各專業(yè)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)質(zhì)量把關(guān)和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢，按照項目機構(gòu)的計劃派出主設(shè)人員、配景辦公條件等其他資源．實施產(chǎn)品的質(zhì)量控制等。
3.2 加強工序管理的基礎(chǔ)工作。
推進項目管理工序管理的基礎(chǔ)工作包括工序標準化、工序定額制定與修正、工序控制與協(xié)調(diào)和工序成果考核。推行項目管理的關(guān)鍵問題之一是如何考核不同專業(yè)設(shè)計人員的工作績效和如何衡量專業(yè)之間的工作難易程度。以工序為主線來安排計劃、配置資源、檢查工作和進行績效考核。是推行項目管理的必然要求。工序穿越專業(yè)組織和職能界限，包含從初始實踐到客戶的期望的結(jié)果的所有活動 ；抓住了工序管理而不拘泥于行政化的組織界面，才能使項目成為有機的整體，才能從總體上優(yōu)化設(shè)計工作。
項目經(jīng)理或項目負責人要按工序進行質(zhì)量策劃 編制和下達計劃并進行檢查和協(xié)調(diào)，考核實際完成的工序數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)合其他考核因素，按照企業(yè)給定的結(jié)算辦法，給操作型設(shè)計人員結(jié)算薪酬。這種按工序進行管理、考核的辦法，突破了專業(yè)界限，基本能做到同工同酬、相對合理。
在推進項目管理的過程中，要不斷完善工序標準、工序定額．改進工序控制方法和手段（如編制專用的工序控制和協(xié)調(diào)軟件），改進工序成果信息化管理辦法、使工序成果校審責任明晰、修改反饋迅速，工序成果流轉(zhuǎn)順暢，使項目生產(chǎn)效率和成果質(zhì)量都不斷得到提高。
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