的服務最終贏得陜鼓動力的信任。初次之外，有著多年做桌面運維知名度的聯(lián)想讓陜鼓動力更加放心?！?BR> 
其實早在聯(lián)想之前，陜鼓動力在70年代就與IBM有過合作，不過當時的合作僅僅停留在用IBM小型計算機進行科學計算和產(chǎn)品設計。在1997年以后，陜鼓動力就將CAD、PDM引入產(chǎn)品設計?！瓣児膭恿Φ男畔⒒ㄔO一直是隨著企業(yè)的市場戰(zhàn)略而制定。”孫為平的解釋從陜鼓動力目前主機、服務、運營三大業(yè)務的IT外包上可以得到印證。
 
一、 桌面IT運維，看重品牌和服務
 
陜鼓動力選擇聯(lián)想做桌面運維商的原因在孫為平看來主要有三點：
 
第一：聯(lián)想特有的廠家優(yōu)勢，聯(lián)想計算機在陜鼓動力市場占有率在90%以上。充足的備件資源讓聯(lián)想能快速響應服務。
 
第二：聯(lián)想的品牌優(yōu)勢，孫為平認為選擇和聯(lián)想做PC外包合作也促使陜鼓動力取得進步。其實早在聯(lián)想之前，04年的時候是西安一家企業(yè)為陜鼓動力做的IT運維。合同到期后，聯(lián)想進來了。
 
第三：聯(lián)想做IT運維服務已經(jīng)許多年，華為、比亞迪等企業(yè)都是聯(lián)想的客戶。優(yōu)質的服務和專注的技術讓陜鼓動力最終選擇與聯(lián)想合作。當然聯(lián)想的價格優(yōu)勢也不能忽略。
 
二、三步走實施OA辦公自動化系統(tǒng)
 
陜鼓動力與263達成戰(zhàn)略共識，以企業(yè)郵箱為基礎，進行外包布局。此舉被孫為平形象地稱之為“回馬槍式地逆勢出招”。陜鼓動力之所以選擇與263合作，是由于發(fā)現(xiàn)公司最初布局的自建郵局卻因為穩(wěn)定性、垃圾郵件等方面的問題，無法較好地滿足企業(yè)員工對內外信息溝通的需求?！白寣I(yè)的團隊來做專業(yè)的服務，陜鼓需要做的是做好自身的戰(zhàn)略調整，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務轉型的新突破?！睂O為平的這番講話在本次的IT服務年會上也得到許多參會企業(yè)信息主管的認同。
 
面對制造企業(yè)員工龐大，管理難度大的特點。陜鼓動力決定對現(xiàn)有企業(yè)網(wǎng)進行重建并在全公司范圍內實施OA辦公自動化系統(tǒng)。這一目標被分為三期實施。
 
一期目標：實現(xiàn)OA基本功能、擴充功能、管理功能及集成功能。如收文管理、發(fā)文管理、筆跡留痕、電子簽名、移動辦公、手機短信、傳真接收并轉發(fā)、網(wǎng)絡即時通訊集成等。二期目標：實現(xiàn)OA與郵件網(wǎng)關和郵件系統(tǒng)的集成、工作流程自主設計。三期目標：實現(xiàn)知識管理和經(jīng)驗傳承;實現(xiàn)流程統(tǒng)計、分析和管理;實現(xiàn)與陜鼓已有部分應用系統(tǒng)的集成。
 
陜鼓動力辦公自動化系統(tǒng)是企業(yè)信息自動化系統(tǒng)計劃的重要組成部分，是陜鼓動力企業(yè)信息自動化系統(tǒng)項目最先實施的項目之一?！瓣児霓k公自動化系統(tǒng)的建設為公司工作人員提供了一個易于使用、靈活、功能強大的信息平臺，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同及信息共享，輔助領導進行決策，保證公司工作人員及時、準確、全面地獲取相關信息，提高業(yè)務辦理效率和為企業(yè)服務的能力。通過與其他應用系統(tǒng)的集成，陜鼓辦公自動化系統(tǒng)能夠支持公司主要的工作任務。”孫為平說。
 
三、 技術管理體系、技術信息化、產(chǎn)品信息化齊頭并進
 
在技術管理方面，陜鼓動力采用內外部資源的有效整合，與西安高校聯(lián)合培養(yǎng)人才，為陜鼓動力優(yōu)秀的提供技術人員支持。技術人員所使用的網(wǎng)絡與集團網(wǎng)絡之間設有防火墻并做了物理隔離?！凹夹g管理體系中，資源整合是一方面，對技術知識的保護也不能放松。”孫為平的擔心并不多余，“在陜鼓周圍就有許多風機制造廠，他們一直不放棄對陜鼓新產(chǎn)品技術資料的獲取。”
 
在技術信息化方面，陜鼓動力根據(jù)市場戰(zhàn)略定位，將質量管理和市場服務作為重中之重。02年投入的旋轉遠程視頻監(jiān)測系統(tǒng)，類似于現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)，對風機油溫、轉動情況實時監(jiān)測。將產(chǎn)品運行數(shù)據(jù)及時發(fā)回，既能拉動后期質量檢修野利于后期維護的相關工作展開。 目前這套系統(tǒng)已在58個客戶中使用。
 
在對產(chǎn)品信息化的表述中，孫為平介紹道：“陜

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