執(zhí)行他所有的計劃。
孫宏斌在選擇城市、地價判斷、開發(fā)進度、資本運作、人才策略可謂是做了全面部署，然后果斷地執(zhí)行，讓別人都只能作追隨者。
三.有進有退，留得青山在
2003年底，順馳擴張之前融創(chuàng)就已經(jīng)成立。更多的理想主義者會奔著一條道走到黑，而孫宏斌在順馳擴張之初就已籌建融創(chuàng)，兩條腿走路，當順馳出現(xiàn)危機，孫全身而退、保存了實力；融創(chuàng)作為一個健康的企業(yè)幫助孫宏斌東山再起。
純粹的理想主義者往往理想高于行動，想法與口號喊得多，做得少；而孫有戰(zhàn)略、有戰(zhàn)術地部署了順馳“搶山頭”的戰(zhàn)爭；他是“務實的”、他也是“理性的”，只是缺少些運氣。
理想在變，
企業(yè)家精神未變
“挫折沒什么大不了的，在錯誤中成長，我現(xiàn)在最大的變化就是對風險的把握上?！?/P>
“唯一不變的是企業(yè)家精神！” ——孫宏斌
當一個人為了理想而奮斗時，他是一個理想主義者；當一個理想主義者帶領一群人一直在奮斗時，他一定是個企業(yè)家。
跟隨孫宏斌創(chuàng)業(yè)的員工，許多已經(jīng)一起經(jīng)歷了11載，融創(chuàng)上市有很多坎坷，而最能給資本市場信心的就是這么多年來一起為了理想而打拼的團隊。
沒有誰知道孫宏斌的真正理想，相信他自己也說不清楚。做行業(yè)第一，那已經(jīng)是青春時的狂言壯語；再掀地產(chǎn)風云，那已不是一人之力能成。行業(yè)只能為“務實者”留下足跡。一個企業(yè)與人的不同階段一樣，會隨不同歷史時期市場情況調(diào)整其目標、戰(zhàn)略?！拔ㄒ徊蛔兊氖瞧髽I(yè)家精神”，孫宏斌目光如炬，堅毅地肯定。
孫宏斌作為融創(chuàng)的精神教父、領導人， 認為領導人的“激情傳遞”很重要，親自參與到重點項目、重要決策。公司確定了“高端精品”的路線，孫總就會花較多的時間在產(chǎn)品上，自己也不斷地學習、提高專業(yè)知識，帶動整個公司往專業(yè)化方向發(fā)展。
融創(chuàng)在企業(yè)文化理念的宣講上，更多的是風險教育，要求員工努力、有責任心，鼓勵學習專業(yè)。論及管理，孫總說“商業(yè)是實踐科學，商業(yè)本身沒有理論，常識在起作用”，公司管理“重視要素之間的因果關系”。孫宏斌是清華畢業(yè)的理科高材生，曾赴哈佛大學學習管理，擁有豐富管理知識和超強邏輯思維能力的他認為豐富知識很重要，而實踐更重要。
理想在變，企業(yè)家工作方式應形勢在變，理性的孫宏斌似乎缺少一些精彩，但是訪談中他最堅毅、堅決的那句話“唯一不變的是企業(yè)家精神”讓我們振奮?！皩O宏斌精神”不變，地產(chǎn)這個行業(yè)就不會不精彩！
融與創(chuàng)，
“理想主義者”終極理想
“風險把握好了，到處都是機會！”——孫宏斌
關于順馳，孫宏斌總結了兩個教訓：一是擴張?zhí)?，一年時間從1個城市擴張到16個城市；二是現(xiàn)金流管理出了問題，過高地運用資金杠桿，被應付土地款和應收銷售款所壓垮。
基于順馳的教訓，融創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略主要布局天津、北京、重慶、蘇南四個區(qū)域，“將有限的資金、資源集中起來”，孫認為房地產(chǎn)主要靠土地增值獲利，“當土地利潤降低，布局就變得很重要”。融創(chuàng)布局的四個區(qū)域人口達到9400萬，已足夠讓融創(chuàng)很好地生存、發(fā)展。孫宏斌強調(diào)說，絕不會走原來幾十個城市擴張的老路，這四個地方是他和管理層熟悉的區(qū)域，在獲取新項目、重大投資時能準確決策，大的方向不會錯。
筆者問：“那可不可以認為融創(chuàng)是一家保守的企業(yè)？”孫回答說：“企業(yè)與人一樣，應該什么階段做什么事”。順馳全國擴張時存在急躁、冒進，認為那么多機會不抓住就沒了；年輕時犯的錯正是好的經(jīng)驗，現(xiàn)在的認識是“風險把握好了，到處都是機會”，最要緊的是“不能掉進坑里”。
這幾年孫宏斌的很多精力花在研究產(chǎn)品上，帶著團隊全球考察、學習，也向國內(nèi)好的項目學習，融創(chuàng)的人才結構也逐漸向技術型、專業(yè)型傾斜。融創(chuàng)開發(fā)的項目走“高端精品”路