一、問題研究的背景
自2000年《招標投標法》實施以來，由于與現(xiàn)行招投標監(jiān)管體制的不適應(yīng)，各種規(guī)避、破壞公開招標的行為和問題時有發(fā)生，已經(jīng)嚴重影響了招投標的嚴肅性和公信力，由此滋生的貪污腐敗行為嚴重。國家把工程建設(shè)領(lǐng)域作為全國治理商業(yè)賄賂工作重點之一，建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂的過程，就是非法獲取工程建設(shè)利益優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的過程，越是有工程建設(shè)利益優(yōu)勢的地方，就越是商業(yè)賄賂可能乘虛而入的地方。為保護市場公開競爭機制，規(guī)范建筑市場交易行為，促進資源優(yōu)化配置，保證建設(shè)工程的工期和質(zhì)量，降低工程造價，提高資金利用效益和質(zhì)量，維護國家利益和社會公共利益，特別是防止暗箱操作，加強權(quán)力制約，預(yù)防權(quán)錢交易等腐敗行為，筆者就實際工作總結(jié)，對建設(shè)工程招投標現(xiàn)狀問題及原因分析，建議提出對策與措施，與業(yè)內(nèi)同仁互相溝通和探討。
二、我國現(xiàn)階段招投標存在的問題及原因
1、領(lǐng)導(dǎo)干部行政干預(yù)，“權(quán)力標”及“關(guān)系標”太多一些地方政府的領(lǐng)導(dǎo)人獨斷專行，無視國家法律法規(guī)，嚴重違反《招投標法》，以自己是地方一級政府的權(quán)力，在招投標工作中違反操作程序，一手包攬整個工程，混淆招標主體。在招投標過程中，比誰的權(quán)力大，就安排誰中標，施工單位就八方找關(guān)系，看誰找的“關(guān)系硬”，誰中標的機會就越大。產(chǎn)生一系列的“權(quán)力標”、“關(guān)系標”。招投標也只是流于形式走過場。
2、缺乏有效監(jiān)督機構(gòu)和管理體制現(xiàn)行的招投標監(jiān)督體制為各部門分散的管理體制，招標監(jiān)管與執(zhí)法分別為發(fā)改委、建設(shè)、水利、交通、民航、鐵道、信息產(chǎn)業(yè)等各主管部門負責(zé)。各有關(guān)部門既對本行業(yè)招投標活動既進行管理，又實施具體監(jiān)督，有的還是招標項目的實施人，有的是招標代理機構(gòu)的上級，等等。這種錯綜復(fù)雜、層次不清、經(jīng)濟關(guān)系不明的監(jiān)督體制，必然帶來監(jiān)督部門的缺失與監(jiān)管工作的缺位。主要問題一是缺乏一個領(lǐng)導(dǎo)全國的綜合監(jiān)管執(zhí)法主體；二是考慮關(guān)聯(lián)交易不夠。因為除了國家發(fā)改委及其基層機構(gòu)不是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動為主的企業(yè)（公司）不具有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)比較客觀外，其他部門都存在行政隸屬和經(jīng)濟關(guān)聯(lián)兩層關(guān)系。這兩層關(guān)系對招投標的殺傷力很大，現(xiàn)在越來越明顯。監(jiān)督機構(gòu)的選擇問題是法律留下的最大空間。
3、社會法律意識不強，建筑市場行為欠規(guī)范招投標工作經(jīng)近幾年的法律建設(shè)。特別是《招標投標法》的頒布實施，以及一些招投標管理規(guī)定陸續(xù)出臺，全社會對招投標的工作的認識有所提高，但建設(shè)單位由于受到“利益驅(qū)動”或“創(chuàng)工作政績”需要的影響，在一定程度上忽視了法律約束，造成招投標行為不規(guī)范，這種現(xiàn)象比較嚴重。建設(shè)單位集中反映在選擇施工隊伍、確定招標方式、過分要求縮短工期以及招標領(lǐng)導(dǎo)小組主導(dǎo)招標工作等問題上。近幾年來，一些工程急于開工，為了滿足建設(shè)單位在施工圖沒有出齊的情況下，提前招標定承包商進場施工，特別是一些急事快辦工程采用了方案招標方式，這種招標方式雖然提前了工程竣工時間，但違反顧基本建設(shè)程序，遺留了許多問題，比如，工程造價難以控制，竣工決算糾紛較多等。
4、招投標中“圍標”與“陪標”現(xiàn)象嚴重圍標是不成熟建筑市場所產(chǎn)生的一種腐敗行為。其嚴重違反了招投標公平、公正、擇優(yōu)的原則，違背了招投標的目的，擾亂了建筑市場的秩序，使得業(yè)主方遭受不必要的損失，個別圍標人中飽私囊。主要表現(xiàn)為一是圍標人聯(lián)合多個承包商哄抬行業(yè)價格提高報價進行合謀圍標，二是承包商掛靠多家施工企業(yè)進行圍標。
在招投標過程中，一些沒有資質(zhì)個人或資質(zhì)較低的單位為了提高中標機會設(shè)法掛靠多家資質(zhì)較高的施工企業(yè)參與投標，并做各份不同或雷同的投標書，以各個施工企業(yè)的名義進行投標承攬工程任務(wù)。對于一個標的，表面上投標主體是不同的施工企業(yè)，各份投標書的