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更糟糕的是，女老板和女下屬的關(guān)系特別難以處理，特別是在女性領(lǐng)導(dǎo)人比較少的公司。在以男性為主導(dǎo)的專業(yè)公司中，女性管理人員常常會(huì)指責(zé)最年長的女性員工?！八齻儼涯觊L女員工描述成壞榜樣，她們無法基于女人這一共同的身份找到彼此之間的認(rèn)同感。”艾利表示。
不過，在女性領(lǐng)導(dǎo)人占到15%至20%的公司中，女老板普遍受到歡迎。艾利認(rèn)為，造成這一現(xiàn)象的部分原因是身為榜樣的壓力?！澳憬?jīng)常會(huì)有很大的工作壓力。 你要讓更多人看到你的成績(jī)……女性下屬以你為目標(biāo)，并希望你是萬能的?！贝送猓硖幰阅行詾橹鲗?dǎo)的公司中的女性領(lǐng)導(dǎo)人不太可能以性別平等為題進(jìn)行游說，因 為她們害怕這樣做會(huì)削弱她們的成功形象。
達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院副教授艾拉·貝爾（Ella L.J. Edmondson Bell）表示，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層中女性人數(shù)較少時(shí)，這向低層女員工傳遞了一種信息：她們?cè)谶@家公司的升職機(jī)會(huì)很小。這就會(huì)加劇女員工之間為爭(zhēng)奪少數(shù)幾個(gè)高級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)然，以上幾點(diǎn)都不能說明女老板比不上男老板。女性可能是更好的老板。2009年第一期的《哈佛商業(yè)評(píng)論》中對(duì)男女領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了360度的評(píng)價(jià)。這8項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力包括：遠(yuǎn)見力、活力、設(shè)計(jì)力、反饋力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、外在取向力、堅(jiān)韌力和情商。結(jié)果顯示，女性領(lǐng)導(dǎo)人在其中7項(xiàng)能力上的得分更高。得分較低的一項(xiàng)是遠(yuǎn)見力，即“發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇和新趨勢(shì)、為企業(yè)制定新戰(zhàn)略方向的能力?！?/P>
非常值得注意的一點(diǎn)是，以上研究對(duì)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)并不是傳統(tǒng)的陽剛之氣——它通常與競(jìng)爭(zhēng)力、自信和主導(dǎo)力等特質(zhì)聯(lián)系在一起。這可能是一種新趨勢(shì)的征兆。意格麗表示，已經(jīng)有一些證據(jù)表明，“領(lǐng)導(dǎo)力的文化模式正在變得更中性化，以往的上下級(jí)模式和命令與控制風(fēng)格已經(jīng)不再受歡迎?！?/P>
有一點(diǎn)要記住，女老板并不一定就是差勁的老板。人們只是容易這樣認(rèn)為而已。