，Pad（平板電腦）、智能手機出現(xiàn)的時候，我們的品牌的影響力，我們的技術(shù)積累，此刻肯定不如競爭對手，但是只要我們能夠根據(jù)主客觀的情況，制定出一套正確的競爭策略，不斷調(diào)整、堅決執(zhí)行，我們一定會步步高升。局部打敗仗的情況肯定會有，但由于我們有堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們肯定不會氣餒，我們會調(diào)整再戰(zhàn)。2002年到2004年，我們跟戴爾苦戰(zhàn)了三年，戴爾從美國殺到了歐洲，所向披靡，我們前面打了兩年敗仗，最后不就徹底翻身了嗎？
“建班子，定好戰(zhàn)略，帶好隊伍”這“三要素”要掌握好了，百戰(zhàn)百勝。這不僅發(fā)生在聯(lián)想集團身上，也同時發(fā)生在聯(lián)想集團母公司聯(lián)想控股身上。2001年，我和控股的同事進軍投資和房地產(chǎn)領(lǐng)域的時候，無人相信，誰也沒法相信我們能夠成功，我在商學(xué)院EMBA班上講課的時候，到銀行去拜訪的時候，都受到了尖銳的挑戰(zhàn)，人家明確地跟我說：柳先生，你們在電腦行業(yè)做出了了不起的成績，但是做別的你們就算了吧，隔行如隔山，但是十年過去了，結(jié)果又是什么呢？聯(lián)想控股旗下現(xiàn)在有兩間投資管理公司，管理基金的錢數(shù)已經(jīng)超過了六十億美元，已經(jīng)投的公司有140多家，主要的是我們所投的公司絕大部分業(yè)績都大幅的上升。而我們自己呢？也取得了很好的回報。大家可以回憶，在正式場合我用詞是很謹慎的而且吝嗇的，這個“很”字，很好回報的“很”字是和現(xiàn)實，和客觀實際是相匹配的。這兩間投資公司，被各種國內(nèi)外的評比單位公認為是中外投資企業(yè)排在最前列的基金管理公司。而房地產(chǎn)公司也是業(yè)績非常的優(yōu)秀，給控股提供了良好的經(jīng)濟回報。這是為什么呢？也是因為我們用聯(lián)想的“管理三要素”，就是建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍來指導(dǎo)我們自己的工作，同時用它來幫助我們的被投企業(yè)。
聯(lián)想是一家以人為本的公司，以人為本的核心要義是要把員工的追求融入到企業(yè)發(fā)展的目標之中。也就是說全體員工一起努力，把聯(lián)想追求的目標不斷的提升，而在聯(lián)想越做越好的同時，我們的員工在物質(zhì)上、在精神上，都會得到豐厚的回報。在去年，我們得到的國際獎項中有一項，我認為很珍貴，那就是“全球最佳雇主50強”，以前從來沒有中國企業(yè)入圍，我相信幾年以后我們就不是入圍的問題，而是排在前幾名的問題。在若干年以后，楊元慶先生因為聯(lián)想在行業(yè)中的突出地位，因為聯(lián)想出色的履行社會責(zé)任，而受人尊敬，因而有機會和我們的國家領(lǐng)導(dǎo)人和美國總統(tǒng)，和各大國的元首共同討論科技和社會的進步，共商大計，我們的員工無比快樂地揣著鼓鼓的錢包在電視里觀看他們老板的風(fēng)采，他們對自己企業(yè)的光明前途，對自己個人發(fā)展的光明前途充滿了信心并感到無比自豪。建好班子，定好戰(zhàn)略，帶好隊伍這一天早晚會來到！