，而不僅僅是先進的計算機、網(wǎng)絡系統(tǒng)，以及項目管理的應用軟件。過于追求計算機、網(wǎng)絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的目標的。
3．建設項目信息的標準化
我國工程項目管理的標準化問題已是遏制我國項目管理信息化水平的提高，遏制網(wǎng)絡平臺項目管理的效率的主要因素。
在發(fā)達國家，建設工程信息的標準化工作已經(jīng)有許多年，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解。它是德國最早頒布的國家標準（從它的標準號就可看出）。
現(xiàn)在不僅形成國家標準，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標準，如北美有統(tǒng)一的工程分項標準。更進一步，逐漸形成統(tǒng)一的國際標準，如由ISO開發(fā)建設信息分類系統(tǒng)(CICS)的基準體系的UNICLASS系統(tǒng)。
而在我國這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒有，如建設工程費用分解結構，全國統(tǒng)一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準。
4．項目管理系統(tǒng)是買不來的，必須自己設計。在建立系統(tǒng)的過程中讓項目管理人員參與設計，而不是將系統(tǒng)設計好或買來給他們。
在系統(tǒng)設計過程中以及在系統(tǒng)投入運行過程中必須加強對各層次的管理人員的培訓，使大家熟悉管理系統(tǒng)的運作；
5．建立適合現(xiàn)代項目管理的組織文化。在項目管理信息化的過程中， 企業(yè)的組織文化也必須作相應的改變。現(xiàn)代項目管理的模式、組織和運作模式基于現(xiàn)代社會的價值觀、文化和法律背景上的，它們與中國的傳統(tǒng)文化存在許多不適應的方面。這種不適應已是我國發(fā)展現(xiàn)代項目管理的最大的障礙，而在這方面人們還沒有引起足夠的重視。
作者介紹：
成虎，，主要從事工程項目管理的研究和教學，曾在美國國際工程工地進行國際工程項目實踐和在德國IPM國際項目管理公司工作，著作有《工程項目管理》（中國建筑工業(yè)出版社，2001年第二版），《建筑工程合同管理與索賠》（東南大學出版社，2000年第三版），在工程項目管理領域發(fā)表論文40余篇。