要性作為軟件工程的第七條基本原則。按照這條原理，不僅要積極主動地采納新的軟件技術(shù)，而且要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗。
威格的成功軟件項目管理秘訣
過程影響（Process Impact）公司的首席咨詢顧問卡爾。威格（Karl E.Wiegers）在其《成功項目管理秘訣》（Secrets of Successful ProjectManagement）一文中總結(jié)了成功項目管理的20條秘訣：
構(gòu)筑基礎(chǔ)
1.定義項目成功標準；
2.識別項目的驅(qū)動、約束和自由度；
3.定義產(chǎn)品發(fā)布標準；
4.協(xié)商承諾。
規(guī)劃工作
5.制作計劃書；
6.將任務分解成較小的里程碑；
7.為共通的大任務開發(fā)計劃工作表；
8.計劃在質(zhì)量控制活動后實施修改；
9.為過程改進安排時間；
10.管理項目的風險。
估算項目
11.根據(jù)工作量而不是日歷估算；
12.不要為項目人員安排超過其80％的時間；
13.將培訓時間納入計劃中；
14.記錄估算以及如何達致估算；
15.利用估算工具；
16.尊重學習曲線；
17.考慮意外事件的緩沖。
追蹤進展
18.記錄實績與估算；
19.只有當任務百分之百完成時，才認為該任務結(jié)束；
20.公開而誠實地跟蹤項目狀態(tài)。
麥克康奈爾的成功軟件項目十大要決
史蒂夫。麥克康奈爾（SteveMcConnell）在《成功軟件項目的十大要決》（10 Keys to Successful SoftwareProjects）中闡述了成功軟件項目的十大要決：
1.清晰的愿景；
2.穩(wěn)定的、完整的、書面的需求；
3.詳細的用戶界面原型；
4.有效的項目管理；
5.精確的估算；
6.兩階段預算；
7.注重質(zhì)量；
8.聽取技術(shù)專家的意見；
9.積極的風險管理；
10.記?。很浖碓从谌恕?/SPAN>