才能為保質(zhì)保量完成施工任務(wù)提供足夠的經(jīng)濟(jì)保證，才有可能形成有力和有效的競爭機(jī)制。
企業(yè)定額的形成，使報價不再盲目，避免了一味過低或過高報價所形成的虧損、廢標(biāo)，以應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場競爭局面。
4．中標(biāo)后的成本管理
以工程量清單報價中標(biāo)的工程，工程造價基本上已確定，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時，通過簽證再另行調(diào)整結(jié)算計算。工程量清單工程成本要素的管理重點(diǎn)，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。
（1）人工費(fèi)的管理
人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場價格波動而不斷變化。
首先根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖，做好工序的合理搭接，避免窩工、怠工，結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標(biāo)。
其次在施工過程中，依據(jù)工程分部分項，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個分項后，就同工程量清單報價中的用工數(shù)量對比，找出存在問題，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標(biāo)加以修正。這種對用工數(shù)量控制指標(biāo)，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制有很強(qiáng)的實(shí)用性。人工費(fèi)用控制指標(biāo)，主要是從量上加以控制。重點(diǎn)通過對在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
（2）材料費(fèi)用的管理
材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的70%左右，是成本要素控制的重點(diǎn)。承包方可以對自購材料的質(zhì)量、價格、到貨期進(jìn)行綜合評定，合理選擇供貨方。采購過程以工程清單報價中材料價格為參考指標(biāo)，力爭在采購過程產(chǎn)生收益。對業(yè)主提供的材料，要嚴(yán)把驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)。其次在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，做好材料的驗(yàn)收、貯存、標(biāo)識、搬運(yùn)等工作。月末把控制用量和價格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，找出問題，及時糾正。
材料費(fèi)用管理的重點(diǎn)，是在整個施工期間隨時掌握市場價格變化，及時儲備價廉物優(yōu)的材料，建立自己材料供應(yīng)基地。減少材料運(yùn)輸過程中材料的損耗率，加強(qiáng)施工過程材料可利用率。
（3）機(jī)械費(fèi)用的管理
機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑產(chǎn)值的7%，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用。租賃設(shè)備電費(fèi)價格的問題等，在合同單價條款中要明確。對自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺班記錄，注意日常維護(hù)延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)現(xiàn)場情況使設(shè)備充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場時間以降低費(fèi)用。
（4）對其他成本要素的管理
首先節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。
其次臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時及時減少臨設(shè)的占用。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長使用次數(shù)。日常使用及時維護(hù)易損部位，延長使用壽命。
項目建設(shè)的理想狀態(tài)是同時達(dá)到最短工期，最低造價和最高質(zhì)量，由項目的三大目標(biāo)：工期、造價、質(zhì)量組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約，所以在施工組織設(shè)計階段，控制工程造價的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確處理工程造價和工期，工程造價和工程質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建設(shè)工程造價管理也顯得尤為重要。