建筑工程項目風險是指所有影響該項目目標實現(xiàn)的不確定因素的總和。任何一項工程，其項目立項及各種分析、研究、設(shè)計、計劃都是基于對未知因素(包括政治、經(jīng)濟、社會、自然各方面的)預測之上的，基于正常的和理想的技術(shù)、管理、組織之上的。而在項目實施及運行過程中，這些因素都有可能發(fā)生變化。這些變化使原定的計劃、方案受到干擾，甚至可能使原定的目標不能實現(xiàn)。對工程項目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，我們稱之為工程項目風險。這些風險造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。現(xiàn)代工程項目規(guī)模大、技術(shù)新穎、持續(xù)時間長、參加單位多、與環(huán)境接口復雜等特點，更使得工程項目在實施過程中危機四伏。
一、工程項目風險的特點
1、多樣性。一個工程項目可以有多種類型的風險并存，如政治風險、經(jīng)濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、合作者風險等。它們之間還有著復雜的內(nèi)在聯(lián)系，可以互為影響、互為消長。
2、相對性。風險對于不同工程項目的活動主體可產(chǎn)生不同的影響。人們對于風險事故有一定的承受能力，但是這種能力因人和時間而異。而且收益的大小、投入的大小以及項目活動主體地位的高下、擁有資源的多寡，都與人們對工程項目風險承受能力的大小密切相關(guān)。
3、可變性。風險的可變性是指風險性質(zhì)的變化、風險后果的變化、出現(xiàn)新的風險。風險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，人們認識和抵御風險事故的能力也逐漸增強，能夠在一定程度上降低風險事故發(fā)生的頻率并減少損失和損害。如在工程項目風險管理中，加強領(lǐng)導班子建設(shè)，增強責任感，提高管理技能，就可能使一些風險變成非風險。此外，由于信息傳播技術(shù)和預測理論、方法、手段的不斷完善和發(fā)展，某些工程項目風險可以較早、較正確地得到預測，因而大大減少了工程項目的不確定性。但是，隨著工程項目或其他活動的展開，一些新的風險隨之出現(xiàn)。特別是活動主體為回避某些風險而采取一些行動時，其它風險就有可能出現(xiàn)。如某些工程項目為了早日完成，采取邊設(shè)計邊施工或者在設(shè)計中免除校核手續(xù)的辦法，雖然加快了工程進度，但卻增加了設(shè)計變更、降低施工質(zhì)量和提高造價的風險。
4、長期性。風險在工程項目整個生命周期中都存在著，而不僅僅發(fā)生在實施階段。比如，在目標設(shè)計可能有方案的失誤，調(diào)查不夠全面充分，市場分析錯誤；技術(shù)設(shè)計中存在專業(yè)不協(xié)調(diào)，地質(zhì)不確定，圖紙和規(guī)范錯誤；施工中物價上漲，實施方案不完備，資金缺乏，氣候條件變化；運行中市場變化，產(chǎn)品不受歡迎，運行達不到設(shè)計能力，操作失誤等。
5、整體性。風險的影響常常不是局部的或某一段時間、某一個方面的，而是全局性的。例如反常的氣候條件造成工程的停滯，將影響整個后期計劃，影響后期所有參加者的工作。它不僅會造成工期的延長，而且會造成費用的增加，造成對工程質(zhì)量的危害。即使局部的風險也會隨著項目發(fā)展，其影響會逐漸擴大。例如一個活動受到風險干擾，可能影響與它相關(guān)的許多活動，所以在項目中風險影響隨時間推移有擴大的趨勢。
6、規(guī)律性。工程項目的環(huán)境變化，項目的實施有一定的規(guī)律性，所以風險的發(fā)生和影響也有一的規(guī)律性，是可以進行預測的。重要的是人們要有風險意識，重視風險，對風險進行全面地控制。
二、建筑工程項目風險規(guī)避對策
現(xiàn)代建筑工程項目規(guī)模大、投資大、影響深遠，所面臨的風險種類繁多，各種風險之間的相互關(guān)系錯綜復雜，因而施工企業(yè)必須重視風險管理，采取各種措施，著力規(guī)避風險。
1、建立科學的經(jīng)營決策機制。施工企業(yè)應(yīng)該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及