程。在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、技術等因素的影響，會造成實際進度與計劃進度產生偏差，如不及時糾正，必然會影響進度目標的實現(xiàn)。在計劃執(zhí)行過程中，建立相應的檢查制度，施工管理人員要定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數(shù)據，根據網絡計劃圖，檢查和掌握每個工序的建筑材料消耗情況和工程進展等情況，對反映實際進度的原始數(shù)據進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據，以便在網絡圖上進行記錄，根據記錄的結果分析判斷進度的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并對計劃進行調整。
信息化管理可以通過計算機軟件對龐大的原始數(shù)據進行分析，對照網絡計劃繪制實際進度前鋒線，分析計劃執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度做出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。
（二）施工成本管理中的信息化
施工項目成本管理要求以施工方案和管理措施為依據，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據市場價格信息，編制施工預算。當某些環(huán)節(jié)或部分項工程施工條件不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計算依據計算暫估費用。施工項目進行過程中，應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。信息化管理在質量控制中主要體現(xiàn)在如下方面：
1、建立生產資料市場價格信息的收集和咨詢網絡，同時建立企業(yè)的供應商名錄數(shù)據庫，通過廣泛收集信息，保證采購價格信息的及時性和準確性，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。
2、根據國家的施工定額和曾從事的類似施工工程，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，建立企業(yè)內部施工定額，為施工成本計劃和施工進度計劃編制提供依據。
3、根據施工進度計劃，編制施工成本控制工作計劃，根據施工進度，做好施工材料采購規(guī)劃，優(yōu)化配置生產要素，確定合適的施工機械、設備使用方案，提高機械利用率，降低材料的庫存成本和運輸成本。
4、強化施工過程項目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和準確性，通過計算機用對比法分析影響成本節(jié)超的因素并生成成本分析報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進等提供依據。
（三）施工質量控制中的信息化管理
施工質量控制是一個涉及面廣泛的系統(tǒng)過程，它除了施工質量計劃的編制和施工生產要素的質量控制之外，施工過程的作業(yè)工序質量控制，也是工程項目實際質量形成的重要過程。而且施工方的施工質量控制，還包括業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及政府質量監(jiān)督機構。通過信息化管理，可以促進施工質量控制的開展，保證施工質量合格，其具體表現(xiàn)在如下方面：
1、根據施工網絡計劃圖，可以確定質量控制的關鍵工序，并預測該工序施工時間，提前通知監(jiān)理單位和業(yè)主單位對工程進行旁站和對隱蔽工程進行驗收，加強各單位的協(xié)調交流，減少窩工現(xiàn)象。
2、有利于施工組織內部的工序作業(yè)質量自檢和施工質量資料的整理匯總，為了保證建筑工程質量，我國規(guī)定對工程所使用的主要材料、半成品、構配件以及施工過程中留置的試件、試塊應實行現(xiàn)場見證送檢，通過施工關系信息化，可以將入庫材料、半成品批次與見證送樣送檢情況相銜接，以保證及時送樣，有效送樣。
四、結束語
項目實施過程中主客觀條件的變化，在施工實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。然而在項目目標動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據的處理，施工信息化管理可以采用計算機輔助的手段，高效準確地生成多項項目目標動態(tài)控制所需要的報表，有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據處理，提高施工企業(yè)的工作效率和效益。
參考文獻：
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3、司增綽.信息管理—企業(yè)管理的新視點[J].徐州教育學院學報,2009(9).
作者單位：付向明，北京中色資源環(huán)境工程有限公司；林娟，中國地質大學（北京）人文經管學院；王繼峰，北京中色資源環(huán)境工程有限公司。