程。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、技術(shù)等因素的影響，會造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如不及時糾正，必然會影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，建立相應(yīng)的檢查制度，施工管理人員要定時定期地對計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，檢查和掌握每個工序的建筑材料消耗情況和工程進(jìn)展等情況，對反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄，根據(jù)記錄的結(jié)果分析判斷進(jìn)度的實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
信息化管理可以通過計(jì)算機(jī)軟件對龐大的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析計(jì)劃執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度做出預(yù)測、判斷，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。
（二）施工成本管理中的信息化
施工項(xiàng)目成本管理要求以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算。當(dāng)某些環(huán)節(jié)或部分項(xiàng)工程施工條件不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)算依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。信息化管理在質(zhì)量控制中主要體現(xiàn)在如下方面：
1、建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集和咨詢網(wǎng)絡(luò)，同時建立企業(yè)的供應(yīng)商名錄數(shù)據(jù)庫，通過廣泛收集信息，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性，為編制施工成本計(jì)劃與采購工作提供支持。
2、根據(jù)國家的施工定額和曾從事的類似施工工程，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，為施工成本計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃編制提供依據(jù)。
3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工成本控制工作計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度，做好施工材料采購規(guī)劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，提高機(jī)械利用率，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。
4、強(qiáng)化施工過程項(xiàng)目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性，通過計(jì)算機(jī)用對比法分析影響成本節(jié)超的因素并生成成本分析報告，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)等提供依據(jù)。
（三）施工質(zhì)量控制中的信息化管理
施工質(zhì)量控制是一個涉及面廣泛的系統(tǒng)過程，它除了施工質(zhì)量計(jì)劃的編制和施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制之外，施工過程的作業(yè)工序質(zhì)量控制，也是工程項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量形成的重要過程。而且施工方的施工質(zhì)量控制，還包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。通過信息化管理，可以促進(jìn)施工質(zhì)量控制的開展，保證施工質(zhì)量合格，其具體表現(xiàn)在如下方面：
1、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，可以確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序，并預(yù)測該工序施工時間，提前通知監(jiān)理單位和業(yè)主單位對工程進(jìn)行旁站和對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，加強(qiáng)各單位的協(xié)調(diào)交流，減少窩工現(xiàn)象。
2、有利于施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢和施工質(zhì)量資料的整理匯總，為了保證建筑工程質(zhì)量，我國規(guī)定對工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程中留置的試件、試塊應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場見證送檢，通過施工關(guān)系信息化，可以將入庫材料、半成品批次與見證送樣送檢情況相銜接，以保證及時送樣，有效送樣。
四、結(jié)束語
項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化，在施工實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。然而在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制時要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理，施工信息化管理可以采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，高效準(zhǔn)確地生成多項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表，有助于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理，提高施工企業(yè)的工作效率和效益。
參考文獻(xiàn)：
1、全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編審委員會.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,2005.
2、仲景冰,王紅兵.工程項(xiàng)目管理[M].北京大學(xué)出版社,2006.
3、司增綽.信息管理—企業(yè)管理的新視點(diǎn)[J].徐州教育學(xué)院學(xué)報,2009(9).
作者單位：付向明，北京中色資源環(huán)境工程有限公司；林娟，中國地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院；王繼峰，北京中色資源環(huán)境工程有限公司。