要出事的。
前后有5年的時間吧，我很累。關(guān)鍵是當(dāng)你的商業(yè)模型不對的時候，你會越做越累，并且事倍功半。現(xiàn)在看來，一開始這個公司其實從資本運作上也存在問題。這樣一個收入模型還沒有得到穩(wěn)定來源和實踐肯定的公司，一下就上市了，然后上市又對財務(wù)報表有要求，這使得你在短期的營收和長期的戰(zhàn)略定位上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，實際上是給整個經(jīng)營團隊帶來很大困擾，也給我自己帶來很大困擾。
那幾年，我哭過很多次。吳征他是知道我的，我有這份文化理想。在陽光衛(wèi)視后期，他跟新浪、貝塔斯曼等公司做了一系列資本操作。雖然有很多人質(zhì)疑他說，他是不是喜歡資本操作，但其實他是希望用資本操作的方式引進不同的合作伙伴，同時也讓這個衛(wèi)視平臺能夠撐得更久一點。我理解他的這份苦心，其實這也是說明他對我的愛吧。我覺得是。所以回頭想想，他也非常不容易，真的。
最后說服我放棄的還是吳征。他說，文化理想可以有很多種實現(xiàn)方式，但是在這樣一個環(huán)境下，你的商業(yè)模型又出了問題，出于投資人利益考慮，你也應(yīng)該學(xué)會放棄。我一開始不愿意面對和承認，前后有3年，反反復(fù)復(fù)。我也跟他吵過架，埋怨他做出了錯誤的商業(yè)決策。那時候我們在上海住得多。有一次，在上海的家里，他很嚴肅地跟我談這個事情。他說，你是一個理想主義者，但是你現(xiàn)在必須要變成一個現(xiàn)實主義者，你要考慮這個問題，你退出就是對這個事業(yè)、投資者和現(xiàn)有平臺的一個最好的負責(zé)任的方式。
他這個話對我是很大的刺激，讓我覺得，我得有足夠的勇氣來面對自己。我終于做了決定。2003年夏天，我把陽光衛(wèi)視賣掉了。
我至今也不覺得陽光衛(wèi)視是一種文化上的失敗。它商業(yè)上失敗，但是有文化價值。畢竟那之后才有了中央電視臺和地方電視臺的各種紀(jì)錄片頻道和人文頻道的出現(xiàn)。我經(jīng)常被人嘲笑說，是用個人的一個商業(yè)行為，來完成一個國家該做的事情。
去年在世博會的一次活動上，我碰到王石，他還主動跟我談起陽光衛(wèi)視的事情。他說陽光衛(wèi)視有它的成功之處，它是一個開創(chuàng)性的事情，是第一個吃螃蟹的，嘗試了一種文化和商業(yè)的結(jié)合，雖然商業(yè)上不成功，但是為后來的人指出了哪條路走得通、哪條路走不通。我不是一個溢于言表的人，但是你做的一件事情過了那么久還有人記得，并且有人肯定，我覺得很溫暖。
我現(xiàn)在感到很慶幸，做陽光衛(wèi)視的時候我才30歲，算是很年輕。在輸?shù)闷鸬臅r候輸一次也沒什么，30歲失敗總比50歲失敗來得好點兒吧。但是當(dāng)時，這件事情讓我有極大的挫敗感，甚至接下來的兩三年都沒緩過勁來。我的精神勝利法就是不停地工作。我發(fā)現(xiàn)，工作是帶給我平復(fù)的最好的辦法。我繼續(xù)做《楊瀾訪談錄》，2006年開始做《天下女人》，后來，又有了天女網(wǎng)、瀾珠寶和其他業(yè)務(wù)。
對于公司來說，這次失敗也是一次完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)整的機遇。公司過去是一個平臺的運營商，在陽光衛(wèi)視出售以后，它就變成一個內(nèi)容提供商。但我在這之后慢慢看清媒體市場的走向：在一個整合媒體的時代，單一的媒體平臺是不能夠滿足市場需求的。無論是品牌的推廣還是商業(yè)的合作，都需要一個整合媒體的概念?！罢稀爆F(xiàn)在變成一個很時髦的觀點了，應(yīng)該說我在2005年的時候就很清晰地看到這是一個發(fā)展的趨向，而且正因為我沒有一個平臺去經(jīng)營的時候，這個又變成了唯一的商業(yè)出路，所以我們比較早就開始多媒體經(jīng)營和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在看起來，這種預(yù)見還是正確的。
我們目前有三大業(yè)務(wù)板塊。一個是以《楊瀾訪談錄》品牌為核心的精英階層影響力社區(qū)。一個是以《天下女人》品牌為核心的都市白領(lǐng)女性影響力社區(qū)。第三個是我們在近些年拓展的新業(yè)務(wù)——承接地方城市大型活動和演唱會的制作。我們不僅是制作者，還會把城市文化推廣和背后的立體宣傳作為一種服務(wù)提供出