前造價管理和事中造價管理。
三、加強建筑工程造價管理的措施
為了更好地對工程造價工作進行科學(xué)有效的管理，須要加強以下幾個方面的工作，以切實有效地改善和提高工程造價的管理工作。
1．加強宏觀調(diào)控，建立統(tǒng)一的工程造價管理機構(gòu)，完善法制建設(shè)。強化工程造價管理部門的管理職能，加強宏觀調(diào)控能力，健全工程造價管理的制度和辦法，加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場，維護市場主體的合法權(quán)益。加強法制建設(shè)，完善法規(guī)，建設(shè)工程造價管理要依法管理，逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系。使建設(shè)工程造價管理走向有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道。國家部門對政府和非政府投資分開管理，放開建材和人工的價格，由直接管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。
2．建立工程造價管理主管部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地銜接和配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會管理，鼓勵設(shè)立專業(yè)的工程造價咨詢中介機構(gòu)。要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度。
3．做好方案優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵。要真正有效地控制工程造價，就應(yīng)該把工作重點放在前期工作上，設(shè)計人員樹立經(jīng)濟意識，克服重技術(shù)，輕經(jīng)濟，設(shè)計保守浪費的傾向，明確今天的投資就是企業(yè)明天的成本。因為在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右，在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，進行多方案比選。技術(shù)人員了解設(shè)計意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設(shè)計人員密切配合篩選優(yōu)化方案，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。
4．施工前工程造價管理。列所投標(biāo)工程進行分析，研究組織攻關(guān)編制可操性施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計不僅要科學(xué)合理優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低造價，實施的方案可行并優(yōu)先考慮先進的施工方法工藝，采用領(lǐng)先的技術(shù)合理的報價，按招標(biāo)文件的要求，準(zhǔn)確合理事實求是的編制商務(wù)標(biāo)書，對工程特點進行分析，根據(jù)企業(yè)的自身情況，采取相應(yīng)的報價策略，使工程中標(biāo)。
5．施工過程中的工程造價管理。要做到合理安排進度計劃，保證進度是很重要的，但保證速度的同時還要保持質(zhì)量。要盡量減少機械停歇，要最大效率的利用機械完成工程 減少耗費不必要浪費的時間和人力、物力、財力。同樣，人工窩工也是不允許的。在最短的時間內(nèi)完成保質(zhì)保量的工程!對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，是極為重要的。這樣做可以在保證工期、質(zhì)量的前提下，取用費用最低的技術(shù)方案，節(jié)省人力與財力。重要的是，要按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M行場前的驗收，不合格的材料堅決不準(zhǔn)用于工程。免于返工而造成得不必要的浪費，當(dāng)然，安全問題排在第一位。要嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工避免發(fā)生質(zhì)量問題造成安全問題與經(jīng)濟損失。
6．加強培養(yǎng)工程造價管理人才，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，我們不能滿足于識圖、計算、套定額、取費、計算總價等建筑工程造價管理的工作狀況。為此，我們要對建筑從業(yè)人員制定切實可行的培訓(xùn)和再教育計劃，加強他們的職業(yè)道德教育、相關(guān)的法律法規(guī)教育以及業(yè)務(wù)知識的更新教育，使廣大建筑領(lǐng)域的從業(yè)人員的職業(yè)道德水平和相關(guān)的法律和政策水平以及專業(yè)知識水平和實際工作水平得到不斷更新和提高。
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