其他的捷徑。
第三，讓上司放心
如果上司交給你任務(wù)以后，還需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的時(shí)間，那么上司會(huì)因此而對(duì)交給你任務(wù)無(wú)法產(chǎn)生安全感，那你的安全感如何便可想而知。因此，你要讓上司隨時(shí)知道你的行為，知道你的關(guān)注點(diǎn)，知道你對(duì)他交由的任務(wù)的投入程度和進(jìn)展程度。當(dāng)上司要求不明確的時(shí)候，超額、超質(zhì)量的完成任務(wù)，會(huì)讓上司對(duì)你產(chǎn)生信賴感。上司有了安全感，下屬自然會(huì)安全。
最后，作為企業(yè)，要加強(qiáng)溝通，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況；關(guān)心員工，鼓勵(lì)員工；為員工提供援助計(jì)劃，鼓勵(lì)員工管理自己的職業(yè)生涯規(guī)劃并及時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)；加強(qiáng)員工歸屬感建設(shè)，體現(xiàn)人性化管理。讓員工不為未來(lái)?yè)?dān)憂，全心全意為企業(yè)服務(wù)，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
本文來(lái)源：《才富》 網(wǎng)址：http://www.chinavalue.net/Media/Article.aspx?ArticleId=67605
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
